|
|
|
|
| LEADER |
04974nmm a2200277 u 4500 |
| 001 |
EB000377258 |
| 003 |
EBX01000000000000000230310 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
130626 ||| ger |
| 020 |
|
|
|a 9783540485933
|
| 100 |
1 |
|
|a Töpfer, Armin
|e [editor]
|
| 245 |
0 |
0 |
|a Six Sigma
|h Elektronische Ressource
|b Konzeption und Erfolgsbeispiele für praktizierte Null-Fehler-Qualität
|c herausgegeben von Armin Töpfer
|
| 250 |
|
|
|a 4th ed. 2007
|
| 260 |
|
|
|a Berlin, Heidelberg
|b Springer Berlin Heidelberg
|c 2007, 2007
|
| 300 |
|
|
|a XIII, 595 S.
|b online resource
|
| 505 |
0 |
|
|a Europäische Implementierungsansätze für Six Sigma — Eine interkulturelle Betrachtung -- Implementierung von Six Sigma in Abstimmung mit KVP bei VA TECH ELIN Transformatoren GmbH & Co, einem Unternehmen der Siemens Gruppe -- Six Sigma im Wirkungsverbund mit ISO 9000:2000 -- Integration von Six Sigma und ISO 9000 am Beispiel von GECITS Austria -- Six Sigma, Balanced Score Card und EFQM-Modell im Wirkungsverbund -- Six Sigma im Business Excellence Prozess — Wertorientierte Unternehmensführung mit Balanced Scorecard, EFQM und Six Sigma bei Siemens -- Umsetzung und Erfolge von Six Sigma -- Six Sigma — The Way We Run Our Business — Umsetzungserfahrungen bei GE CompuNet -- Einführung und Aufrechterhaltung von Six Sigma in der chemischen Industrie: Erfahrungen, Vergleich Amerika — Europa, Anwendungsmöglichkeiten -- Consumer Driven 6-Sigma bei der Ford Motor Company -- Six Sigma in Banken und Versicherungen --
|
| 505 |
0 |
|
|a Fünf-Phasen-Prozess zur Einführung von Six Sigma bei Viterra Energy Services als Dienstleistungsunternehmen -- Ableitung von Six Sigma Projekten aus den Unternehmenszielen -- Der Projektauswahlprozess — Schlüsselfaktor des Six Sigma Programms bei Norgren-Herion -- Six Sigma in der Produktentwicklung von Motorola -- Positive Erfahrungen bei der Six Sigma Einführung und Projektumsetzung bei Whirlpool Europe -- Best Practice mit Six Sigma in einem mittelständischen Unternehmen -- Erfolgreiche Anwendung der DMAIC-Methodik im IT-Bereich der Siemens Power Generation -- Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit bei Honsel durch Six Sigma
|
| 505 |
0 |
|
|a Anforderungen und Anwendungsfelder von Six Sigma -- Steigerung des Unternehmenswertes durch Null-Fehler-Qualität als strategisches Ziel: Überblick und Einordnung der Beiträge -- Beschleunigung der Verbreitung von Six Sigma in Europa durch den European Six Sigma Club -- Six Sigma als Projektmanagement für höhere Kundenzufriedenheit und bessere Unternehmensergebnisse -- Six Sigma im Entwicklungsprozess — Design for Six Sigma -- Six Sigma in Service und Dienstleistung -- Statistische Anforderungen des Six Sigma Konzepts -- Bausteine und Vernetzung von Six Sigma -- Der Einführungsprozess von Six Sigma -- Rollenverteilung im Rahmen der Six Sigma Organisation von GE Capital -- Konzeption und Umsetzung von Six Sigma Trainings in einem mehrstufigen Einführungsprozess -- Das Führungskräftetraining für top+Qualität und Six Sigma bei Siemens Power Generation -- Anforderungen an die Unternehmenskultur bei der Einführung von Six Sigma --
|
| 653 |
|
|
|a Management
|
| 653 |
|
|
|a Management
|
| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
|
| 989 |
|
|
|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
|
| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-540-48593-3?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
|
| 082 |
0 |
|
|a 658
|
| 520 |
|
|
|a Six Sigma ist konsequentes Projektmanagement für Null-Fehler-Qualität durch Analysieren von Qualitätsproblemen und deren nachhaltige Beseitigung auf der Basis mathematisch-statistischer Methoden und unter Einsatz gängiger fortschrittlicher Qualitätsmanagement-Tools. Die Durchschlagkraft erhält Six Sigma dadurch, dass es neben nachhaltigen Kostensenkungen immer auch auf eine Steigerung des Kundennutzens sowie auf eine Verbesserung der Unternehmensergebnisse ausgerichtet ist. Ausgangspunkt von Six Sigma Projekten sind jeweils Prozesse, die mithilfe eines stringenten Vorgehensmodells analysiert und verbessert werden. Im Ergebnis soll auf diese Weise praktizierte Null-Fehler-Qualität in allen Wertschöpfungsbereichen erreicht werden. Dieses Buch liefert die theoretischen Grundlagen und zeigt die erfolgreiche Anwendung von Six Sigma. Autoren aus renommierten Unternehmen informieren über wichtige Anforderungen und Trainingskonzepte bei der Einführung und berichten in zahlreichen Fallbeispielen über die praktische Umsetzung des Konzepts unter Berücksichtigung der Unternehmensgröße, der Branche oder der nationalen Kultur. Die Anwendung von Six Sigma in vor- und nachgelagerten Wertschöpfunsprozessen von Industrieunternehmen wird ebenfalls behandelt wie der Einsatz in Service und Dienstleistung. Die zahlreichen Fallstudien kommen u.a. von General Electric, Ford, Norgren, Motorola, Siemens und Bank of America. In der Neuauflage wird zusätzlich gezielt auf den Einsatz von Six Sigma im Krankenhaus als neuem Anwendungsfeld eingegangen
|