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LEADER |
01606nmm a2200313 u 4500 |
001 |
EB000371902 |
003 |
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005 |
00000000000000.0 |
007 |
cr||||||||||||||||||||| |
008 |
130626 ||| ger |
020 |
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|a 9783531926865
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100 |
1 |
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|a Jäger, Wieland
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245 |
0 |
0 |
|a Die Moral der Organisation
|h Elektronische Ressource
|b Beobachtungen in der Entscheidungsgesellschaft und Anschlussüberlegungen zu einer Theorie der Interaktionssysteme
|c von Wieland Jäger, Arthur R. Coffin
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250 |
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|a 1st ed. 2011
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260 |
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|a Wiesbaden
|b VS Verlag für Sozialwissenschaften
|c 2011, 2011
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300 |
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|a 169 S.
|b online resource
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653 |
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|a Supervision
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653 |
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|a Organizational Studies, Economic Sociology
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653 |
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|a Industrial psychology
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653 |
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|a Economic sociology
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653 |
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|a Consulting, Supervision and Coaching
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653 |
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|a Counseling
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653 |
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|a Industrial and Organizational Psychology
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700 |
1 |
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|a Coffin, Arthur R.
|e [author]
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041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-531-92686-5?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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082 |
0 |
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|a 158.3
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520 |
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|a Die Sinnsuche in Organisationen mündet in Forderungen nach einer neuen Moral; das Management der Moralisierung heißt "Corporate Social Responsibility". Aber es gibt keine Moral der Organisation, nur eine Moral der Gesellschaft. Sie ist es, der man in der Organisation begegnen kann. Wer also die Moral der Organisation sucht, stößt zwangsläufig auf Interaktion und Konflikt. Und sie machen Moral zur Arena, nicht zur Bühne
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