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| LEADER |
02684nmm a2200277 u 4500 |
| 001 |
EB000371755 |
| 003 |
EBX01000000000000000224807 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
130626 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783531925226
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| 100 |
1 |
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|a Priddat, Birger P.
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| 245 |
0 |
0 |
|a Organisation als Kooperation
|h Elektronische Ressource
|c von Birger P. Priddat
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| 250 |
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|a 1st ed. 2010
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b VS Verlag für Sozialwissenschaften
|c 2010, 2010
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| 300 |
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|a 266 S.
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Statt einer Einleitung: Zukunft der Unternehmen als Organisation durch Führung -- Die Zukunft der Arbeit in Organisationen -- Arbeit als Herausforderung: Challenge. Kapitalismus als Emanzipationsversuch -- Der Nutzen weicher Faktoren -- Netzwerk und Management -- Vertrauen in Organisation -- Theorie der Organisation: Gender-Markierung -- Organisation und Sprache -- Personalentwicklung und Cultural Social Responsibility -- How much is enough? Preisbildung bei Managergehältern -- Open Source als Produktion von Transformationsgütern -- Unternehmer als pragmatische Idealisten -- Social Entrepreneurship -- Verwaltungsverschiebungen. Konsequenzen der Modernisierung von Verwaltungsorganisationen -- Brauchen wir eigentlich noch Sekretärinnen? -- Familien, organisiert -- Arbeit, Information, Kommunikation: Skizze einer Theorie der Arbeit in modernen Umgebungen -- Work/Life-Balance als Einübung in die Arbeitslosigkeit? -- Gewerkschaftsmodernisierung
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| 653 |
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|a Organizational Studies, Economic Sociology
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| 653 |
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|a Sociology, general
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| 653 |
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|a Sociology
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| 653 |
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|
|a Economic sociology
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-531-92522-6?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 301
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| 520 |
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|a Organisationen organisieren Kooperation. Das ist ihre entscheidende Leistung. Kooperation heißt: Zusammenarbeit. Hierarchische Formen der Leitung sind nötig, um die verschiedenen, arbeitsteilig zusammengefassten Kompetenzen, die sich auf natürliche Weise nie begegnen würden, in einen Kooperationsmodus zu bringen, der sich von alleine nicht herstellt. Hierarchische Formen der Leitung sind aber zugleich auch vertikale Trennungen und Störungen der Kooperation: Wer nach oben Karriere macht, verlässt den horizontalen Kooperationsmodus. Die Kooperation motiviert zu halten, ist eine Kunst des Managements – umso mehr, je stärker netzwerkartige Formen der Organisation auftreten. Die Organisation als Kooperation nachhaltig zu gewährleisten ist eine permanente Aufgabe, in der die ‚soft factors‘ sich als das Härteste herausstellen
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