Coaching und Supervision Zur personenorientierten Beratung in Organisationen
In Organisationen hat es immer schon personenorientierte Beratung gegeben. Man holte sich Hilfestellung beim Vorgesetzten, wenn man mit einer Aufgabenstellung nicht zurechtkam, oder suchte beim Mittagessen durchs Lästern über den Chef Rat bei Kollegen. Aber erst in den letzten Jahrzehnten haben sich...
| Main Author: | |
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| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
VS Verlag für Sozialwissenschaften
2008, 2008
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| Edition: | 1st ed. 2008 |
| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer eBooks 2005- - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- Personenorientierte Beratung in Organisationen — Eine einleitende Hinführung zu einem sperrigen Begriff
- Zum Aufgabenspektrum personenorientierter Beratung: Die zentralen Themenfelder von Supervisoren und Coachs
- Dyaden, Gruppen und Teams: Die Rahmung personenorientierter Beratung in Organisationen
- Das Evaluations-Dilemma von Coaching und Supervision: Zwischen Ansprüchen von Lernen und Legitimation
- Das Scharlatanerieproblem — Zwischen Professionsbildung und Professionalisierung
- Die Kompetenzdarstellungsschwierigkeiten von Coachs und Supervisoren
- Zur begrenzten Hebelwirkung. Über die Funktion von Coaching und Supervision