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| LEADER |
01836nmm a2200253 u 4500 |
| 001 |
EB000324756 |
| 003 |
EBX01000000000000000170314 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
120820 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783866182769
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| 100 |
1 |
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|a Sturm, Hieronymus
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| 245 |
0 |
0 |
|a Der Einführungsprozess materieller Mitarbeiterbeteiligungsmodelle
|h [electronic resource]
|b Eine qualitative Inhaltsanalyse von drei Fallstudien
|c Sturm, Hieronymus
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| 250 |
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|a 1. Auflage
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| 260 |
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|a Mering
|b Edition Rainer Hampp
|c 2008, 2008
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| 300 |
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|a 251 S.
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| 653 |
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|a Gewinnbeteiligung
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| 653 |
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|a Arbeitnehmer
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| 653 |
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|a Kapitalbeteiligung
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b WISO
|a wiso-net eBooks
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://www.wiso-net.de/document/EBOK,AEBO__9783866182769251
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 330
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| 520 |
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|a Spätestens seit der Forderung von Bundespräsident Köhler, die Mitarbeiter stärker am Kapital und Gewinn des arbeitgebenden Unternehmens zu beteiligen, sind Mitarbeiterbeteiligungsmodelle politisch wieder &8216;en vogue&8217; geworden. Demgegenüber existiert kaum Wissen darüber, wie Beteiligungsmodelle eingeführt werden, welche Faktoren den Einführungsprozess fördern bzw. behindern und welche Wirkung daraus resultiert. Im Rahmen einer explorativen Untersuchung wurden drei heterogene Fallstudienunternehmen zu dieser Thematik sowohl schriftlich als auch mündlich befragt, die allesamt Erfahrungen mit Mitarbeiterbeteiligung hatten. Es zeigte sich nach der Auswertung der Daten, dass insbesondere Mitarbeiterbeteiligung und Unternehmenskultur miteinander harmonieren müssen, um negative Konsequenzen zu vermeiden. Insgesamt liefert das Buch eine detaillierte Beschreibung von drei unterschiedlichen Einführungsprozessen, deren Erfolgsfaktoren, Probleme und Wirkungen
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