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| LEADER |
02126nmm a2200253 u 4500 |
| 001 |
EB000324668 |
| 003 |
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| 005 |
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| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
120820 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783866183223
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| 100 |
1 |
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|a Alfes, Kerstin
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| 245 |
0 |
0 |
|a Einfluss der Kompetenzen von Personalverantwortlichen auf die strategische Rolle der Personalabteilung
|h [electronic resource]
|c Alfes, Kerstin
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| 250 |
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|a 1. Auflage
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| 260 |
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|a Mering
|b Edition Rainer Hampp
|c 2009, 2009
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| 300 |
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|a 236 S.
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| 653 |
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|a Personalpolitik
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| 653 |
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|a Führungskraft
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| 653 |
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|a Strategisches Management
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b WISO
|a wiso-net eBooks
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://www.wiso-net.de/document/EBOK,AEBO__9783866183223236
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 330
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| 520 |
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|a Seit einigen Jahren beschäftigen sich Wissenschaftler und Praktiker mit den neuen Herausforderungen für Personalabteilungen und der Frage, unter welchen Bedingungen sich die Personalabteilung von einer operativ ausgerichteten Supportfunktion zu einem gleichwertigen strategischen Partner innerhalb eines Unternehmens entwickeln kann. Dabei zeigt sich in der Praxis häufig, dass eine strategische Rolle der Personalabteilung schwierig zu realisieren ist, da verschiedene Einflussfaktoren den Wandel im Rollenprofil der Personalabteilung hemmen. In diesem Zusammenhang wird zunehmend das Kompetenzprofil von Personalverantwortlichen als zentrale Einflussgröße auf die Ausübung einer strategischen Rolle der Personalabteilung diskutiert. Dr. Kerstin Alfes untersucht den Zusammenhang zwischen vier Kompetenzarten von Personalverantwortlichen und der strategischen Rolle der Personalabteilung unter Beachtung weiterer Auswirkungen auf die Effektivität personalwirtschaftlicher Instrumente und Prozesse. Ausgehend von den zentralen Erkenntnissen der Untersuchung werden acht konkrete Handlungsempfehlungen formuliert, die sich an Personalverantwortliche, aber auch an Unternehmensleitungen, Ausbildungsinstitutionen und professionelle Vereinigungen im Bereich Personalmanagement richten
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