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| LEADER |
01674nmm a2200265 u 4500 |
| 001 |
EB000324590 |
| 003 |
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| 005 |
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| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
||| ger |
| 020 |
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|a 9783866181564
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| 100 |
1 |
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|a Heger, Günther
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| 245 |
0 |
0 |
|a Beiträge zum Innovationsmarketing
|h [electronic resource]
|c Heger, Günther
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| 250 |
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|a 1. Auflage
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| 260 |
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|a Mering
|b Edition Rainer Hampp
|c 2007, 2007
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| 300 |
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|a 307 S.
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| 653 |
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|a Marketing
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| 653 |
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|a Produktinnovation
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| 700 |
1 |
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|a Schmeisser, Wilhelm
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b WISO
|a wiso-net eBooks
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| 490 |
0 |
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|a Gesundheits- und Innovationsmanagement
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://www.wiso-net.de/document/EBOK,AEBO__9783866181564307
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 330
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| 520 |
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|a Das Innovationsmanagement lässt sich in Bezug auf das Marketing auf vier Leitideen reduzieren, die in diesen Buch exemplarisch behandelt werden: - Initiierung, Planung und Durchsetzung von Innovationen sind konsequent an den Kundenbedürfnissen auszurichten. - Der Verkauf neuer Technologien, insbesondere von Produkten und Verfahren, setzt eine besondere Interaktion zwischen Forschung und Entwicklung, Produktion, Marketing und innovativen Anwendern voraus. - Mittels einer Innovationsprozess- bzw. Wertschöpfungskettenanalyse im Rahmen eines Innovationsmarketingcontrollings soll das Unternehmen in der Lage sein zu überprüfen, ob sich eine technologische Innovation rechnet. Dabei sind alle Risikofaktoren zu berücksichtigen. - Innovationsmarketing beruht auf verhaltenswissenschaftlichen Überlegungen der Adoption und Diffusion von Innovationen
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