| Summary: | Unsere Gesellschaft befindet sich in einem ständigen Wandel und das betrifft auch die Arbeitswelt. Wir erleben derzeit einen Generationswechsel, der sich auch auf die Zusammenarbeit der verschiedenen Generationen auswirkt. Die ältere Generation bevorzugt traditionelle Arbeitsmethoden, während die jüngere Generation eher auf moderne Technologien und agile Arbeitsmethoden setzt. Dies führt oft zu Konflikten in der Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Generationen. Doch wie können wir diesen Konflikten entgegenwirken und eine produktive Zusammenarbeit zwischen den Generationen ermöglichen? In diesem Buch beschäftigen wir uns mit dem Konzept des „Generational Leadership“ und zeigen auf, wie mit agilen Arbeitsmethoden die Stärken aller Generationen genutzt werden können. Der Inhalt Einblicke in die Eigenschaften der Generationen Baby Boomer, X, Y und Z Erkenntnisse aus einer Studie darüber, inwieweit agile Arbeitsmethoden generationsübergreifende Führung unterstützen Ein Empfehlungsmodell für Führungskräfte – das Generational-Leadership-Modell Praxisnahe Tipps für Führungskräfte Die Zielgruppen Führungskräfte und HR-Verantwortliche Unternehmens- und Organisationsberater mit einem Fokus auf HR und Employer Branding Die Autoren Prof. Dr. Markus H. Dahm (MBA) ist Organisationsentwicklungsexperte und Berater für Strategie, Digital Change & Transformation. Ferner lehrt und forscht er als Honorarprofessor an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in den Themenfeldern Business Consulting und agile Organisationsgestaltung. Lukas Esters (M.Sc.) ist Experte für agiles Arbeiten und aktuell bei der Digitalagentur diconium GmbH als Scrum Master, Agile Coach und Berater für Digitalisierung beschäftigt. An der FOM Hochschule für Oekonomie & Management hat er Forschungsprojektezu den Themen „agile Arbeitsweisen“ und „generationsübergreifende Zusammenarbeit“ vorangetrieben.
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