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| LEADER |
02652nmm a2200253 u 4500 |
| 001 |
EB001226444 |
| 003 |
EBX01000000000000000869847 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
160610 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783428096701
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| 100 |
1 |
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|a Kißling, Volker
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| 245 |
0 |
0 |
|a Beschaffung professioneller Dienstleistungen
|h Elektronische Ressource
|b Eine empirische Untersuchung zum Transaktionsverhalten
|c Volker Kißling
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| 250 |
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|a 1. Aufl
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| 260 |
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|a Berlin
|b Duncker & Humblot
|c 1999, 1999
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| 300 |
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|a Online-Ressource (378 S)
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b ZDB-1-DHW
|a Duncker & Humblot Wirtschaftswissenschaften 1996-2005
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| 490 |
0 |
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|a Betriebswirtschaftliche Schriften
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| 024 |
8 |
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|a 10.3790/978-3-428-49670-9
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| 776 |
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|z 9783428496709
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| 856 |
4 |
0 |
|y Open Access
|u http://elibrary.duncker-humblot.de/9783428496709/U1
|3 Volltext
|x Verlag
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| 082 |
0 |
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|a 330
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| 520 |
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|a Die Beschaffung professioneller Dienstleistungen ist ein bislang sowohl theoretisch als auch empirisch wenig bearbeitetes Forschungsgebiet an der Schnittstelle von Dienstleistungs- und Business-to-Business-Marketing. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, dieses Forschungsdefizit aufzuhellen und marketingrelevante Erkenntnisse für Anbieter professioneller Dienstleistungen zu gewinnen. -- Aufbauend auf der systematischen Bestandsaufnahme der Defizite bisheriger Untersuchungen zu diesem Themengebiet wird ein situatives Transaktionsmodell der Beschaffung von Dienstleistungen entwickelt, das sowohl den dienstleistungsspezifischen Besonderheiten als auch den Anforderungen an eine theorieadäquate Konzeptionalisierung des Beschaffungsverhaltens genügt. Dieses Transaktionsmodell dient als Basis der großzahligen empirischen Untersuchung des Beschaffungsverhaltens bei Marktforschungsleistungen als typischen professionellen Dienstleistungen. -- Die empirischen Ergebnisse zeigen dabei zum einen ein detailliertes Bild des Auswahlprozesses. Insbesondere werden dabei Erkenntnisse über die Bedeutung verschiedener Informationsquellen, den Einfluß von Geschäftsbeziehungen auf die Auswahlentscheidung sowie die konkreten Auswahlkriterien in bestimmten Beschaffungssituationen gewonnen. Zum anderen erhellt die Analyse des Transaktions-Center die am Transaktionsprozeß beteiligten Personen und ihre Interaktionen. Neben der Zahl der beteiligten Personen, ihrer Funktionsbereichszugehörigkeit und den übernommenen Rollen beziehen sich die Ergebnisse dabei insbesondere auf die Einflußstruktur und den Interaktionsgrad im Transaktions-Center sowie den in Abhängigkeit der Transaktionssituation präferierten Interaktionsprozeß
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