|
|
|
|
| LEADER |
02307nmm a2200301 u 4500 |
| 001 |
EB002222510 |
| 003 |
EBX01000000000000001359463 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
240806 ||| ger |
| 020 |
|
|
|a 9783802955310
|
| 100 |
1 |
|
|a Schwarzbach, Marcus
|
| 245 |
0 |
0 |
|a Vorsitz im Personalrat
|h Elektronische Ressource
|b Führung, Delegation, Motivation - Besondere Herausforderungen meistern
|c Marcus Schwarzbach
|
| 250 |
|
|
|a 1
|
| 260 |
|
|
|a Regensburg
|b WALHALLA Fachverlag
|c 2023
|
| 300 |
|
|
|a 150 pages
|
| 653 |
|
|
|a Öffentliche Verwaltung, Verwaltungswissenschaft, Verwaltungslehre
|
| 653 |
|
|
|a Öffentliches Recht
|
| 653 |
|
|
|a Recht
|
| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
|
| 989 |
|
|
|b NOMOS
|a Nomos
|
| 500 |
|
|
|a Paket Öffentliches Recht 2023 (Partner)
|
| 028 |
5 |
0 |
|a 10.5771/9783802955310
|
| 776 |
|
|
|z 9783802910128
|
| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.5771/9783802955310
|x Verlag
|3 Volltext
|
| 856 |
4 |
2 |
|u https://www.nomos-elibrary.de/extern/nomos/live/cover/10.5771_9783802955310.png
|x Verlag
|3 Cover
|
| 082 |
0 |
|
|a 340
|
| 520 |
|
|
|a Kompetenz für Vorsitzende, stellvertretende Vorsitzende und Freigestellte Personalratsvorsitzende sowie deren Stellvertreter erwartet ein breites Spektrum an Aufgaben. Diese Arbeitshilfe vermittelt - mit vielen Beispielen und Checklisten - wirksame Instrumente und Methoden: Organisieren und Strukturieren der Arbeit des Personalrats als Gremium Einbeziehen und Fördern aller Mitglieder Begleiten und Gestalten von Veränderungsprozessen Verhandeln mit der Dienststellenleitung Leiten von Sitzungen und Versammlungen Halten von Reden und vieles mehr. Um diese Herausforderungen meistern zu können, sind kluges Agieren und die Anwendung verschiedener Soft Skills - also sozialer und kommunikativer Kompetenzen - gefragt. Führungskompetenz: Führungsverständnis, Führungsstile Sitzungsleitung: Herausforderung für den Vorsitzenden Zusammenarbeit im Betriebs- und Personalrat als Team Delegieren statt durchdrehen Agieren statt Reagieren: Arbeitsteilung in der Praxis Einbezug der Belegschaft Verhandlungen gut und effizient führen Beratungsgespräche mit Arbeitnehmern Konfliktmanagement als Aufgabe des Vorsitzenden Changemanagement: Veränderungen im Betrieb Selbstcoaching: Stärken und Schwächen erkennen
|
