| Summary: | Labs, die systemischen Wandel für gesellschaftliche Themen befördern wollen, sind ein neuer und sich schnell verbreitender Ansatz in der Systementwicklung. Martina Maurer geht der Frage nach, inwiefern Labs dieses Versprechen einlösen können und erarbeitet auf Basis einer empirischen Untersuchung eine Wirklandkarte mit vielfältigen Wirkungsmustern für Person und System für zwei Lab-Fallbeispiele. Vor dem Hintergrund der neueren Systemtheorie diskutiert und reflektiert die Autorin Mehrwert und Grenzen von Labs und liefert Denkangebote und Impulse für die Lab-Forschung, die Managementlehre und die Managementpraxis. Der Inhalt Konturierung des Forschungsgegenstands Lab Wirkungsbeiträge: Detaillierte Wirklandkarte zweier Fallbeispiele Impulse für die Wissenschaft: Reflexion zum Mehrwert von Labs für Führung und System Impulse für die Praxis: Hinweise zur Gestaltung von Labs DieZielgruppen Dozent*innen und Student*innen der Betriebswirtschafts- bzw. Managementlehre, Psychologie, Soziologie Externe/interne Organisations- und Managementberater*innen, Fach- und Führungskräfte Die Autorin Dr. Martina Maurer ist Organisations- und Managementberaterin in einem international tätigen Unternehmen. 2019 promovierte sie an der Universität der Bundeswehr München, Fakultät für Wirtschafts- und Organisationswissenschaften
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