|
|
|
|
| LEADER |
03511nmm a2200301 u 4500 |
| 001 |
EB001872835 |
| 003 |
EBX01000000000000001036206 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
190924 ||| ger |
| 020 |
|
|
|a 9783658267698
|
| 100 |
1 |
|
|a Prader, Eva
|
| 245 |
0 |
0 |
|a Projekte spielend zum Erfolg führen
|h Elektronische Ressource
|b Orientierungshilfen (und Irritationen) für erfahrene Projektverantwortliche
|c von Eva Prader, Urs Andelfinger, Andrin Rüedi
|
| 250 |
|
|
|a 1st ed. 2019
|
| 260 |
|
|
|a Wiesbaden
|b Springer Fachmedien Wiesbaden
|c 2019, 2019
|
| 300 |
|
|
|a XXI, 341 S. 39 Abb., 34 Abb. in Farbe
|b online resource
|
| 505 |
0 |
|
|a Geleitwort -- Vorwort -- 1. Einleitung -- Teil 1: Vorbereitung -- 2. Spielanleitung -- 3. Projektmanagement mit Ratio und Emotion -- 4. Entscheidungen mit Verstand und Intuition -- Teil 2: Das Projektspiel -- 5. Themengebiet Vor-Spiel -- 6. Themengebiet Zweck -- 7. Themengebiet Mittel -- 8. Themengebiet Führen -- 9. Themengebiet Umsetzung -- 10. Einführung -- 11. Themengebiet Nach-Spiel -- 12. Anhang: Schnellübersicht zum Projektspiel.
|
| 653 |
|
|
|a Project management
|
| 653 |
|
|
|a Project Management
|
| 700 |
1 |
|
|a Andelfinger, Urs
|e [author]
|
| 700 |
1 |
|
|a Rüedi, Andrin
|e [author]
|
| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
|
| 989 |
|
|
|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
|
| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-658-26769-8?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
|
| 082 |
0 |
|
|a 658.404
|
| 520 |
|
|
|a Andrin Rüedi ist Wirtschaftsinformatiker und seit 2016 als selbstständiger Berater tätig. Er berät Kunden bei Prozesseinführungen, im Anforderungsmanagement und führt als Projektleiter komplexe Service-Management-Projekte.
|
| 520 |
|
|
|a Sie zeigen zum einen auf, wie man ein Projekt von Anfang bis Ende unter Einsatz verschiedener – und gleichzeitig unabhängig von – Methoden erfolgreich führen kann ohne den roten Faden zu verlieren. Zum anderen befassen sie sich damit wie Menschliches und Emotionales und zweckrationale Ergebnisorientierung in Projekten zusammenwirken können. Das Projektspiel befasst sich mit Methoden und enthält viele Praxistipps. Es ist aber weder ein (neues) Methodenbuch noch ein klassischer Ratgeber. Das Projektspiel beinhaltet vielmehr Lösungsansätze und Reflexionselemente zum Weiterentwickeln für den Projektalltag von (erfahrenen) Projektverantwortlichen. Die Autoren Eva Prader arbeitet als selbstständige Beraterin mit den Arbeitsschwerpunkten Begleitung und Moderation von komplexen Veränderungsprozessen, IT-Projektleitung sowie Prozesseinführungen. Prof. Dr.-Ing. Urs Andelfinger unterrichtet seit 2004 Wirtschaftsinformatik und Software Engineering an der Hochschule Darmstadt.
|
| 520 |
|
|
|a Ein (IT-)Projekt führen bedeutet, (zweckrational) zu planen und zu steuern und gleichzeitig das Unvorhergesehene zu meistern ohne das Menschliche (Emotionale) aus den Augen zu verlieren. (IT-)Projekte bewirken nämlich nicht nur Veränderungen, sie verlaufen auch selten nach Plan – trotz richtig angewandter Methoden. In diesem Buch geht es um diesen Spagat. Die Autoren bieten dazu innovative und gleichzeitig praxisorientierte Anregungen an, die sie im Format eines Projektspiels aufbereitet haben. Spiel und spielend steht dabei nicht für einfach. Vielmehr geht es in Spielen wie in Projekten um Rationales und um Emotionales, es geht darum Neues zu erkunden, es geht um Lernen und darum das Gelernte umzusetzen. Entsprechend leiten die Autoren entlang der Spielzüge durch die Projektphasen.
|