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| LEADER |
03455nmm a2200301 u 4500 |
| 001 |
EB000944873 |
| 003 |
EBX01000000000000000738463 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
150302 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783322869050
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| 100 |
1 |
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|a Klinski, Sebastian
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| 245 |
0 |
0 |
|a Die unsichtbare Hand im Unternehmen
|h Elektronische Ressource
|b Mit Serviceorientierten Unternehmensstrukturen die Performance steigern und wettbewerbsfähig bleiben
|c von Sebastian Klinski, Sabine Haller
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| 250 |
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|a 1st ed. 2005
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Gabler Verlag
|c 2005, 2005
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| 300 |
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|a 212 S.
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Einleitung: Die unsichtbare Hand im Unternehmen? -- I Die Spielregeln haben sich geändert -- Neue Spielregeln auf alten Märkten -- Im harten Wind des Wettbewerbs -- Die negative Synergie -- II Die Performance-Killer -- Warum scheitern Unternehmen? -- Problemmuster auf Mitarbeiterebene -- Defizite der Unternehmensstrukturen -- Beeinträchtigte Unternehmensführung -- Notwendige Faktoren für den Erfolg -- III Versagen herkömmlicher Management-Tools -- Kostensenkung und Downsizing -- Outsourcing -- Shared Services -- Haben die herkömmlichen Management-Tools versagt? -- IV Serviceorientierte Unternehmensstrukturen -- Zwischen Markt und Hierarchie -- Serviceorientierte Unternehmensstrukturen -- Mitarbeiterrollen in Serviceorientierten Unternehmensstrukturen -- Zentrale Services -- Strategische Aspekte -- Operative Aspekte -- Übergang zu Serviceorientierten Unternehmensstrukturen -- Fit für den Wettbewerb! -- Ausblick -- Anmerkungen -- Stichwortverzeichnis -- Über die Autoren
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| 653 |
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|a Leadership
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| 653 |
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|a Strategic planning
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| 653 |
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|a Business Strategy and Leadership
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| 700 |
1 |
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|a Haller, Sabine
|e [author]
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-322-86905-0
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-86905-0?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658.4012
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| 082 |
0 |
|
|a 658.4092
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| 520 |
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|a Dieses Buch bricht mit vielen Prinzipien, die Managern und Mitarbeitern vertraut sind: Hierarchien existieren nicht mehr, Budgetierung wird abgeschafft, interne Konkurrenz gezielt aufgebaut, bekannte Karrierepfade werden durch völlig neue Anreizsysteme ersetzt. Die hier beschriebenen Serviceorientierten Unternehmensstrukturen holen die marktwirtschaftlichen Spielregeln konsequent und konsistent in das gesamte Unternehmen. Dadurch beseitigen sie nicht nur die Symptome, sondern vor allem auch die Ursachen für viele Performance-Killer. So steigern diese neuen Strukturen nachhaltig die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. " Serviceorientierte Strukturen schaffen " Neue Spielregeln auf alten Märkten " Performance-Killer: Probleme auf Mitarbeiterebene, Defizite der Unternehmensstrukturen, Hindernisse der Unternehmensführung " Versagen herkömmlicher Management-Tools: Kostensenkung, Downsizing, Outsourcing, Shared Services " Serviceorientierte Unternehmensstrukturen: Mitarbeiterrollen, Services, operative und strategische Aspekte Prof. Dr. Sebastian von Klinski lehrt an der Technischen Fachhochschule Berlin. Zuvor hat er mehrere Jahre für eine weltweit führende Unternehmensberatung bearbeitet. Prof. Dr. Sabine Haller lehrt Marketing und Dienstleistungsmanagement an der Fachhochschule für Wirtschaft Berlin. Sie verfügt über langjährige internationale Erfahrungen in mehreren Branchen
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