|
|
|
|
| LEADER |
03681nmm a2200361 u 4500 |
| 001 |
EB000892103 |
| 003 |
EBX01000000000000000689223 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140801 ||| ger |
| 020 |
|
|
|a 9783658044596
|
| 100 |
1 |
|
|a Schallmo, Daniel R.A.
|e [editor]
|
| 245 |
0 |
0 |
|a Kompendium Geschäftsmodell-Innovation
|h Elektronische Ressource
|b Grundlagen, aktuelle Ansätze und Fallbeispiele zur erfolgreichen Geschäftsmodell-Innovation
|c herausgegeben von Daniel R.A. Schallmo
|
| 250 |
|
|
|a 1st ed. 2014
|
| 260 |
|
|
|a Wiesbaden
|b Springer Fachmedien Wiesbaden
|c 2014, 2014
|
| 300 |
|
|
|a XXIX, 475 S. 135 Abb
|b online resource
|
| 505 |
0 |
|
|a Vorgehensmodelle der Geschäftsmodell-Innovation -- Geschäftsmodell und Strategie -- Geschäftsmodelle und Unternehmenskultur -- Geschäftsmodell-Innovation für Entrepreneure -- Steuerung von Geschäftsmodellen -- Fallstudien aus folgenden Branchen: Energie (Solar), Bildung (Hochschulen), Media (Verlage und Spielentwicklung) -- Checklisten und Glossar zur Geschäftsmodell-Innovation
|
| 653 |
|
|
|a New business enterprises
|
| 653 |
|
|
|a Leadership
|
| 653 |
|
|
|a Strategic planning
|
| 653 |
|
|
|a Technological innovations
|
| 653 |
|
|
|a Innovation and Technology Management
|
| 653 |
|
|
|a Entrepreneurship
|
| 653 |
|
|
|a Business Strategy and Leadership
|
| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
|
| 989 |
|
|
|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
|
| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-658-04459-6
|
| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-658-04459-6?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
|
| 082 |
0 |
|
|a 658.514
|
| 082 |
0 |
|
|a 658.4062
|
| 520 |
|
|
|a Daniel Schallmo ist Mitglied in Forschungsgesellschaften und Autor wissenschaftlicher Publikationen. Zudem ist er für Zeitschriften bzw. Forschungsgesellschaften als Gutachter tätig
|
| 520 |
|
|
|a Innovative Geschäftsmodelle sind für den Erfolg eines Unternehmens entscheidend, da das Unternehmensumfeld einem ständigen Wandel unterliegt. Höhere Transparenz zu Leistungen von Unternehmen, gesteigerter Preiswettbewerb, geringere Differenzierungsmöglichkeiten ausschließlich mit Produkten und Dienstleistungen und die Nutzung von Potenzialen im technologischen Bereich sind nur einige Beispiele. Das vorliegende Kompendium zeigt wesentliche Grundlagen und Vorgehensweisen der Geschäftsmodell-Innovation auf. Neben aktuellen Themen, wie z.B. die Einbettung von Geschäftsmodellen in den strategischen und kulturellen Kontext eines Unternehmens, enthält das Werk Fallstudien erfolgreicher Geschäftsmodell-Innovationen. Checklisten und ein Glossar bilden eine Klammer um die Beiträge. Wissenschaftler können die Inhalte nutzen, um die Forschung weiter voranzutreiben; Praktiker erhalten die Möglichkeit, ihr Geschäftsmodell anzupassen bzw.
|
| 520 |
|
|
|a neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und sich somit den veränderten Anforderungen zu stellen. Der Inhalt Grundlagen der Geschäftsmodell-Innovation Vorgehensmodelle der Geschäftsmodell-Innovation Management des Geschäftsmodell-Portfolios Geschäftsmodell und Strategie Geschäftsmodelle und Unternehmenskultur Geschäftsmodell-Innovation für Entrepreneure Fallstudien aus folgenden Branchen: Energie, Bildung und Media Checklisten und Glossar zur Geschäftsmodell-Innovation Die Autoren Die Autoren weisen eine Expertise im Kontext der Geschäftsmodell-Innovation auf und sind in Hochschulen, in Unternehmen und in der Beratung tätig. Herausgeber des Kompendiums ist Dr. Daniel Schallmo, der an der Universität Ulm in Forschung und Lehre tätig ist. Zuvor war er für Unternehmen verschiedener Branchen aktiv. Der Forschungsschwerpunkt von Daniel Schallmo ist die Innovation von Geschäftsmodellen.
|