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LEADER |
01993nmm a2200265 u 4500 |
001 |
EB000702329 |
003 |
EBX01000000000000000555411 |
005 |
00000000000000.0 |
007 |
cr||||||||||||||||||||| |
008 |
140122 ||| ger |
020 |
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|a 9783663087083
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245 |
0 |
0 |
|a Management strategischer Innovationsfelder
|h Elektronische Ressource
|b Prozeßbasierte Integration markt- und technologieorientierter Instrumente
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250 |
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|a 1st ed. 1999
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260 |
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|a Wiesbaden
|b Deutscher Universitätsverlag
|c 1999, 1999
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300 |
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|a XXVI, 432 S. 18 Abb
|b online resource
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505 |
0 |
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|a 1 Einleitung -- 2 Grundlagen der Management-Methodik -- 3 Meta-Methodik für das Management strategischer Felder -- 4 Management strategischer Geschäftsfelder -- 5 Management strategischer Technologiefelder -- 6 Management strategischer Innovationsfelder -- 7 Integration der feldspezifischen Managementansätze -- 8 Zusammenfassung und Ausblick
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653 |
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|a Business
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653 |
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|a Business and Management, general
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653 |
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|a Management science
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710 |
2 |
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|a SpringerLink (Online service)
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041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-663-08708-3?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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082 |
0 |
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|a 650
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520 |
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|a Informationen über Marktveränderungen und Entwicklungen innovativer Technologien sowie Methoden der strategischen Unternehmensführung sind Faktoren, die den Unternehmenserfolg entscheidend bestimmen. Guido Schlegelmilch entwickelt ein Konzept zur Koordination eines strategischen Geschäftsfeld-, Technologiefeld- und Innovationsfeldmanagements. Sowohl technologische als auch marktorientierte Aspekte werden dabei in einem integrierten Ansatz vereint. Für die verschiedenen Phasen des strategischen Managements liefert der Autor ein modulares Prozeßmodell, welches die Auswahl geeigneter Methoden unterstützt. Zur Planung, Durchführung und Kontrolle von Managementaktivitäten werden praxisnahe Instrumente aufgezeigt
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