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LEADER |
01992nmm a2200289 u 4500 |
001 |
EB000701687 |
003 |
EBX01000000000000000554769 |
005 |
00000000000000.0 |
007 |
cr||||||||||||||||||||| |
008 |
140122 ||| ger |
020 |
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|a 9783663079408
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100 |
1 |
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|a Hofer, Adrian
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245 |
0 |
0 |
|a Management von Produktfamilien
|h Elektronische Ressource
|b Wettbewerbsvorteile durch Plattformen
|c von Adrian Hofer
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250 |
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|a 1st ed. 2001
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260 |
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|a Wiesbaden
|b Deutscher Universitätsverlag
|c 2001, 2001
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300 |
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|a XXI, 254 S. 51 Abb
|b online resource
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505 |
0 |
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|a Inhaltsübersicht -- 1 Einleitung -- 2 Grundlagen und Einordnung der Arbeit -- 3 Definition des Plattformkonzepts -- 4 Funktion und Potentiale des Plattformkonzepts (Beschreibungsmodell) -- 5 Nutzen des Plattformkonzepts (Erklärungsmodell) -- 6 Bewertungsmodell des Plattformkonzepts -- 7 Anwendung des Plattformkonzepts (Gestaltungsmodell) -- 8 Literaturverzeichnis
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653 |
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|a Sales management
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653 |
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|a Business
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653 |
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|a Business and Management, general
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653 |
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|a Management science
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653 |
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|a Sales/Distribution
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041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-663-07940-8?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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082 |
0 |
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|a 658.81
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520 |
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|a Der Aufbau von Produktfamilien auf einer gemeinsamen Plattform ist ein neuer Ansatz des Managements von Komplexität. Untersuchungen zum Management eines variantenreichen Produktangebots basierend auf einer Plattform fehlen jedoch bislang. Adrian P. Hofer analysiert den Einfluss des Plattformkonzepts auf die Gestaltung des Leistungsangebots und die damit verbundenen Kompromisse zwischen Flexibilität, Effizienz und Effektivität im Leistungsmanagement. Er bewertet die Plattforminvestitionen und zeigt auf, in welchen Situationen die Entwicklung einer Plattform sinnvoll ist. Anhand von Praxisbeispielen aus dem Bereich des Industriegüterbaus wird das Konzept veranschaulicht
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