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| LEADER |
02699nmm a2200265 u 4500 |
| 001 |
EB000701666 |
| 003 |
EBX01000000000000000554748 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783663079187
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| 100 |
1 |
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|a Carrara, Christiane
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| 245 |
0 |
0 |
|a Verwaltungsmodernisierung durch Reengineering
|h Elektronische Ressource
|b Zur Tragfähigkeit des Neuen Steuerungsmodells
|c von Christiane Carrara
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| 250 |
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|a 1st ed. 2002
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Deutscher Universitätsverlag
|c 2002, 2002
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| 300 |
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|a XVII, 289 S. 24 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a 1. Einleitung -- 2. Ausgangsbedingungen und Ursachen der Reformbestrebungen -- 3. Das Programmbudget -- 4. Das Neue Steuerungsmodell als ganzheitliches Reformkonzept der öffentlichen Verwaltung -- 5. Vergleich der ganzheitlichen Reformkonzepte Programmbudget und Neues Steuerungsmodell -- 6. Grundlagen der privatwirtschaftlichen Reengineering-Konzepte Business Process Reengineering (BPR) und Geschäftsprozeßoptimierung (GPO) -- 7. Übertragung der Reengineering-Konzepte auf den Bereich der öffentlichen Verwaltung -- 8. Überlegungen für eine potentielle Weiterentwicklung der Verwaltungsreform: Mit NSM und GPO zur lernenden Verwaltung? -- 9. Zusammenfassende Schlußbetrachtung und Wertung der Ergebnisse
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| 653 |
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|a Business
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| 653 |
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|a Business and Management, general
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| 653 |
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|a Management science
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-663-07918-7?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 650
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| 520 |
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|a Die angespannte Finanzsituation der Kommunalverwaltung sowie die beschleunigte Internationalisierung politischer, ökonomischer, kultureller und gesellschaftlicher Beziehungen haben zu einer verstärkten Diskussion um Verwaltungsreformen in Deutschland geführt. Christiane Carrara unterzieht das Neue Steuerungsmodell (NSM) und sein Reformpotenzial für eine nachhaltige Verwaltungsmodernisierung einer kritischen Reflexion. Auf der Basis eines Vergleiches des NSM mit herkömmlichen Ansätzen der Verwaltungsmodernisierung, insbesondere des Planning-Programming-Budgeting-Systems, nimmt sie eine Einschätzung der Erfolgsaussichten der aktuellen Verwaltungsreform vor. Sie analysiert Möglichkeiten und Grenzen der Übertragung prozessorientierter Reorganisationsansätze zur Unterstützung der Umsetzung des NSM und zeigt, dass das Reformpotenzial für eine nachhaltige Verwaltungsmodernisierung erweitert werden kann, wenn herkömmliche Strategien in der Organisationsentwicklung durch eine erweiterte Perspektive der "lernenden Organisation Verwaltung" abgelöst werden
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