Grundlagen der Organisation Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre

Die Organisation der betrieblichen Entscheidungsprozesse ist eine wesentliche Aufgabe der Unternehmensleitung. Insbesondere in großen Unternehmungen kann die Vielzahl der konkreten Objektentscheidungen nicht von der obersten Leitungsinstanz bewältigt werden, so daß die Übertragung von Entscheidungsk...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: Laux, Helmut, Liermann, Felix (Author)
Format: eBook
Language:German
Published: Berlin, Heidelberg Springer Berlin Heidelberg 1990, 1990
Edition:2nd ed. 1990
Series:Heidelberger Lehrtexte Wirtschaftswissenschaften
Subjects:
Online Access:
Collection: Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa
Table of Contents:
  • XVI. Die Abteilungsbildung: Ein Instrument zur Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften
  • XVII. Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Allgemeine Strukturüberlegungen
  • XVIII. Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Spezifische Probleme der Strukturierung des Beschaffungs-, des Absatz- und des Produktionsbereichs
  • H: Die Steuerung konkreter (Objekt-)Entscheidungsprozesse
  • XIX. Zielvorgabe bei Delegation von Entscheidungen: Die Grenzen der Operationalität und der Kompatibilität
  • XX. Koordination kurzfristiger Entscheidungen: Pretiale Lenkung des innerbetrieblichen Güter- und Leistungsaustausches
  • XXI. Koordination langfristiger Entscheidungen: Zentrale vs. dezentrale Steuerung des Kapitaleinsatzes
  • I: Anreiz und Kontrolle
  • XXII. Die Kontrolle von Objektentscheidungen: Möglichkeiten und Grenzen
  • XXIII. Positive Leistungsanreize: Grundprobleme und Lösungsansätze
  • A: Einleitung
  • I. Grundlagen: Kooperation, Koordination und Organisation
  • B: Entscheidungstheoretische Grundlagen
  • II. Konzepte und Kriterien der Entscheidungsfindung: Ein Überblick
  • III. Komplexitätsreduktion im Entscheidungsprozeß: Notwendigkeit, Grundformen und offene Probleme
  • IV. Die Determinanten der Entscheidung: Eine Systematik
  • V. Der Entscheidungsprozeß in Gruppen: Die gegenseitige Beeinflussung von Entscheidungsdeterminanten und der Abstimmungsprozeß
  • C: Entscheidungen in hierarchischen Systemen
  • VI. Grundformen der Koordination in der Unternehmung: Die Tendenz zur Hierarchie
  • VII. Die Hierarchie als System von Entscheidungen: Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen
  • D: Grundlagen einer entscheidungsorientierten Organisationstheorie
  • VIII. Die Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen und Möglichkeiten ihrer Steuerung
  • IX. Die Basisvariablen organisatorischer Gestaltung: Verfügungsmöglichkeiten über Ressourcen, Verhaltensnormen und ergänzende Steuerungsmaßnahmen
  • X. Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltung
  • E: Organisatorische Strukturierungskonzepte: Aufbau- und Ablauforganisation
  • XI. Hierarchische Strukturierungskonzepte: Ein Überblick
  • XII. Interdependenzarten und Koordinationskonzepte: Ein Überblick
  • F: Notwendigkeit der Komplexitätsreduktion: Effizienzkriterien zur vereinfachten Beurteilung organisatorischer Maßnahmen
  • XIII. Organisationstheoretische Entscheidungsmodelle: Möglichkeiten und Grenzen
  • XIV. Kriterien für vereinfachte organisatorische Strukturierungskalküle: Die Kompatibilitätseigenschaften
  • XV. Die Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften:Möglichkeiten und Konsequenzen
  • G: Organisatorische Strukturierung im Lichte der Kompatibilitätskriterien
  • XXIV. Erfolgsorientierte Prämiensysteme: Analyse ihrer Anreizkompatibilität
  • K: Organisation als Prozeß
  • XXV. Organisation als Prozeß: Die Koordination, Durchsetzung und Kontrolle von Organisationsentscheidungen