Agil im Wettbewerb Die Strategie der virtuellen Organisation zum Nutzen des Kunden
Wie können Unternehmen angesichts des schnellen Wandels und der Intensivierung globalen Wettbewerbs florieren? Sich verändernden Märkten "agil" zu begegnen, mit anpassungsfähigen Strategien und virtuellen Organisationen auf die individuellen Kundenwünsche eingehen: Die Autoren zeigen, wie...
Main Authors: | , , , |
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Format: | eBook |
Language: | German |
Published: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
1996, 1996
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Edition: | 1st ed. 1996 |
Subjects: | |
Online Access: | |
Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- 1 Konfrontation mit Wandel und Instabilität
- 1 Was ist Agilität und warum brauchen wir sie
- 2 Das Entstehen einer neuen industriellen Ordnung
- 3 Agilität: Rahmenkonzepte für die Bewältigung des Wandels
- 4 Der Übergang zur Agilität
- 2 Erfolg mit Wandel und Instabilität
- 5 Führen, Lernen und Denken
- 6 Virtuelle Organisationen
- 7 Mehrwert für den Kunden
- 8 Zusammenarbeit mit Kunden als agile Geschäftsstrategie
- 9 Barrieren gegen die Integration von Agilität
- 10 Systeme und Infrastrukturen effizient machen
- 11 Agilität messen: eine Selbstprüfungsmethode
- 3 Agil im Wettbewerb - Chancen für Europa
- 12 Wege durchs turbulente Umfeld
- 13 Fraktales Unternehmen-eine Struktur mit Zukunft
- 14 Praxisbeispiel: Schnell von der Strategie zur Umsetzung -der direkte Weg der Friatec AG
- 15 Übertragung fraktaler Prinzipien auf den Dienstleistungssektor
- 16 Vomfraktalen Unternehmen zum fraktalen Krankenhaus
- 17 Praxisbeispiel: Neuorientierung im Gesundheitswesen -auf dem Weg zum fraktalen Kr ankenhaus
- Epilog
- Sachwortverzeichnis