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LEADER |
02902nmm a2200289 u 4500 |
001 |
EB000667961 |
003 |
EBX01000000000000000521043 |
005 |
00000000000000.0 |
007 |
cr||||||||||||||||||||| |
008 |
140122 ||| ger |
020 |
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|a 9783642611018
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100 |
1 |
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|a Goldman, Steven L.
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245 |
0 |
0 |
|a Agil im Wettbewerb
|h Elektronische Ressource
|b Die Strategie der virtuellen Organisation zum Nutzen des Kunden
|c von Steven L. Goldman, Roger N. Nagel, Kenneth Preiss, Hans-Jürgen Warnecke
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250 |
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|a 1st ed. 1996
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260 |
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|a Berlin, Heidelberg
|b Springer Berlin Heidelberg
|c 1996, 1996
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300 |
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|a XV, 415 S. 59 Abb
|b online resource
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505 |
0 |
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|a 1 Konfrontation mit Wandel und Instabilität -- 1 Was ist Agilität und warum brauchen wir sie -- 2 Das Entstehen einer neuen industriellen Ordnung -- 3 Agilität: Rahmenkonzepte für die Bewältigung des Wandels -- 4 Der Übergang zur Agilität -- 2 Erfolg mit Wandel und Instabilität -- 5 Führen, Lernen und Denken -- 6 Virtuelle Organisationen -- 7 Mehrwert für den Kunden -- 8 Zusammenarbeit mit Kunden als agile Geschäftsstrategie -- 9 Barrieren gegen die Integration von Agilität -- 10 Systeme und Infrastrukturen effizient machen -- 11 Agilität messen: eine Selbstprüfungsmethode -- 3 Agil im Wettbewerb - Chancen für Europa -- 12 Wege durchs turbulente Umfeld -- 13 Fraktales Unternehmen-eine Struktur mit Zukunft -- 14 Praxisbeispiel: Schnell von der Strategie zur Umsetzung -der direkte Weg der Friatec AG -- 15 Übertragung fraktaler Prinzipien auf den Dienstleistungssektor -- 16 Vomfraktalen Unternehmen zum fraktalen Krankenhaus -- 17 Praxisbeispiel: Neuorientierung im Gesundheitswesen -auf dem Weg zum fraktalen Kr ankenhaus -- Epilog -- Sachwortverzeichnis
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653 |
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|a Management
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653 |
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|
|a Management
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700 |
1 |
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|a Nagel, Roger N.
|e [author]
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700 |
1 |
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|a Preiss, Kenneth
|e [author]
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700 |
1 |
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|a Warnecke, Hans-Jürgen
|e [author]
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041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
|
989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-642-61101-8?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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082 |
0 |
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|a 658
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520 |
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|a Wie können Unternehmen angesichts des schnellen Wandels und der Intensivierung globalen Wettbewerbs florieren? Sich verändernden Märkten "agil" zu begegnen, mit anpassungsfähigen Strategien und virtuellen Organisationen auf die individuellen Kundenwünsche eingehen: Die Autoren zeigen, wie sich die Strategien/Instrumente verändert haben, und helfen, neue, dem globalen Markt angepaßte zu entwickeln. Viele Beispiele zeigen den Weg in die Zukunft - gleichermaßen für große und kleine Unternehmen. Eine auf die Bedürfnisse der deutschen Leser angepaßte Übersetzung des amerikanischen Bestsellers von Goldman/Nagel/Preiss. Hans-Jürgen Warnecke, Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft, erläutert, welch große Bedeutung die Ansätze auch für den Standort Deutschland haben
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