Projektmanagement Planung, Überwachung und Steuerung von technischen und nichttechnischen Vorhaben
Der zunehmende Wettbewerbsdruck erfordert flexible Reaktionen auf die Wünsche der Kunden, die häufig auch mit Anpassungen der Unternehmensstrukturen verbunden sind. Hierfür sind eine qualifizierte Planung und ihre konsequente Umsetzung unabdingbar. Dies gelingt am besten durch Einsatz der Methoden d...
| Main Author: | |
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| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
1998, 1998
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| Edition: | 4th ed. 1998 |
| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- Anwendbarkeit des Projektmanagements: Anwendungsgebiet. Projektgröße. Projektkomplexität. Beispiele für Projektmanagement-Anwendung. Vorteile der Anwendung. Probleme bei der Anwendung
- Aufgaben des Projektmanagements: Planungsaufgaben. Steuerungsaufgaben. Überwachungsaufgaben
- Methoden des Projektmanagements: Strukturanalyse. Phasenweiser Projektablauf. Spezifizierung des Projektes. Risikoanalyse. Terminplanung. Einsatz der EDV. Qualitätssicherung. Projektinformation
- Das Projektmanagement in der Unternehmensorganisation: Projektleitung in der Linienorganisation. Projektleitung im Stab. Projektleitung in der projektorientierten Linienorganisation. Projektleitung in der Matrixorganisation. Auswahl einer Organisationsform für die Projektleitung
- Die Projektleitung: Der Projektleiter. Das Projektleitungsteam
- Einführung des Projektmanagements im Unternehmen: Planung der Einführung. Vorbereitung der Einführung. Einführung. Anwendung
- Wirtschaftlichkeit des Projektmanagements: Kosten des Projektmanagements. Nutzen des Projektmanagements. Wirtschaftlichkeit
- Projektmanagement zur Optimierung von Prozessen
- Ausblick