Hierarchische Controllingkonzeption Theoretische Fundierung eines koordinationsorientierten Controlling
Ziel der Untersuchung ist es, einen formal-analytischen hierarchischen Rahmen verteilter Entscheidungsfindung zu schaffen, in dem sich die zentralen Bewertungsprobleme einer koordinationsorientierten Controllingkonzeption behandeln lassen. Der Ansatz soll dem großen Spektrum an Koordinationsmechanis...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Heidelberg
Physica
2001, 2001
|
| Edition: | 1st ed. 2001 |
| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- 4.5 Koordination bei relaxierten Präferenzsystemen
- 4.6 Koordination eines Optimierungsoperators
- 4.7 Opportunitätskosten und einmalige Kommunikation
- 4.8 Opportunitätskosten und iterative Kommunikation
- 4.9 Zusammenfassung
- 5 Koordinationsprobleme bei opportunistischem Verhalten
- 5.1 Verzerrte Kostenvorgaben als optimale Koordinationsform
- 5.2 Verrechnungspreise bei opportunistischem Verhalten
- 5.3 Gemeinkostenallokation zur Motivation hoher Arbeitseinsätze
- 5.4 Gemeinkostenumlage zur Motivation wahrheitsgemäßer Prognosen
- 5.5 Koordination des Investitionsprogramms
- 5.6 Zusammenfassung
- 6 Strategisches Controlling durch Prozeßkostenrechnung
- 6.1 Grundzüge der Prozeßkostenrechnung
- 6.2 Prozeßkostenrechnung als Entscheidungsgenerator
- 6.3 Qualität der Prozeßkostenrechnung als Entscheidungsgenerator
- 6.4 Erweiterung derProzeßkostenrechnung
- 6.5 Planungsqualität von einfacher und erweiterter Prozeßkostenrechnung
- 1 Einleitung
- 1.1 Controlling als hierarchisches System
- 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
- 2 Die hierarchische Controllingkonzeption
- 2.1 Erläuterung eines allgemeinen Grundkonzeptes hierarchischer Systeme
- 2.2 Spezifikation des allgemeinen hierarchischen Grundkonzeptes
- 3 Koordinationskonzepte im Rahmen der hierarchischen Controllingkonzeption
- 3.1 Grenzfälle der hierarchischen Controllingkonzeption
- 3.2 Konzepte bei einem Entscheider
- 3.3 Konzepte bei mehreren Entscheidern
- 3.4 Ein erweitertes Agency-Modell
- 3.5 Vergleich zweier extremer Koordinationshierarchien
- 3.6 Zusammenfassung
- 4 Koordinationsprobleme bei nicht-opportunistischem Verhalten
- 4.1 Zusammenhang zwischen pagatorischen und wertmäßigen Kosten
- 4.2 Gemeinkostenallokation zur Approximation von Opportunitätskosten
- 4.3 Ressourcendimensionierung und Opportunitätskosten
- 4.4 Der investitionstheoretische Ansatz der Kostenrechnung
- 6.6 Verhaltensorientierte Implikationen der Prozeßkostenrechnung
- 6.7 Leistungsbeurteilung mittels Prozeßkennzahlen
- 6.8 Prozeßkostenrechnung bei Informationsasymmetrie
- 6.9 Vorteile der Einordnung
- 7 Schlußbetrachtung
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Symbolverzeichnis