CMM® Handbuch Das Capability Maturity Model® für Software

Dieses verständliche Handbuch gibt einen fundierten Überblick über das Capability Maturity Model (CMM) des Software Engineering Instituts (SEI). Das CMM ist ein Modell, das häufig bei der Software-Prozessverbesserung verwendet wird. Es ist stark abstrahiert, um eine Anwendung bei den meisten Softwar...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Dymond, Kenneth M.
Other Authors: Process Transition Intern., Inc (Editor)
Format: eBook
Language:German
Published: Berlin, Heidelberg Springer Berlin Heidelberg 2002, 2002
Edition:1st ed. 2002
Series:Xpert.press
Subjects:
Online Access:
Collection: Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa
Table of Contents:
  • Einführung
  • 1 Grundlegende Konzepte und Struktur des CMMs
  • 1: Grundlegende Konzepte
  • 2: Struktur des CMMs
  • Übungen: Stufe 1
  • 2 Reifegrad-Stufe 2: Der wiederholbare Prozess
  • Anforderungs-Management (AM)
  • Sonderthema: Die Entstehung von Anforderungen
  • Software-Projektplanung (SPP)
  • Software-Projektlenkung und -verfolgung (SPLV)
  • Sonderthema: Der Verpflichtungsprozess
  • Software-Qualitätssicherung (SQS)
  • Software-Konfigurations-Management (SKM)
  • Software-Unterauftragnehmer-Management (SUM)
  • Zusammenfassung: Prozess-Assets auf Stufe 2
  • Zusammenfassung: Beziehungen zwischen den SPBs der Stufe 2
  • Übungen: Stufe 2
  • 3 Reifegrad-Stufe 3: Der definierte Prozess
  • Organisationsweiter Prozessfokus (OPF)
  • Organisationsweite Prozessdefinition (OPD)
  • Trainingsprogramm (TP)
  • Integriertes Software-Management (ISM)
  • Software-Produkt-Engineering (SPE)
  • Gruppen-Koordination (GK)
  • Peer-Reviews (PR)
  • Zusammenfassung: Prozess-Assets auf Stufe 3
  • Zusammenfassung: Beziehungen zwischen den SPBs der Stufe 3
  • Übungen: Stufe 3
  • Reifegrad-Stufe 4: Der geleitete Prozess
  • Quantitatives Prozess-Management (QPM — Prozessqualität)
  • Software-Qualitäts-Management (SQM — Produktqualität)
  • Zusammenfassung: Prozess-Assets auf Stufe 4
  • Zusammenfassung: Beziehungen zwischen den SPBs der Stufe 4
  • Übungen: Stufe 4
  • Reifegrad-Stufe 5: Der optimierende Prozess
  • Fehlervermeidung (FV)
  • Technologie-Change-Management (TCM)
  • Prozess-Change-Management (PCM)
  • Zusammenfassung: Prozess-Assets auf Stufe 5
  • Zusammenfassung: Beziehungen zwischen den SPBs der Stufe 5
  • Übungen: Stufe 5
  • Anhang A Erklärung der Symbole
  • Anhang B Bibliografie
  • Anhang C Glossar