Table of Contents:
  • 1 Einleitung
  • 2 Problemstellung
  • 2.1 Ablauforganisatorische Einordnung
  • 2.2 Gliederung des Problembereiches
  • 2.3 Einschränkung der Betrachtungen auf Einzel- und Kleinserienfertigung
  • 3 Zielsetzung der Arbeit
  • 4 Anforderungen an ein System zur Kurzfristigen Fertigungssteuerung
  • 4.1 Anforderungen an eine Aufbauorganisation für die kurzfristige Fertigungssteuerung
  • 4.2 Ableitung der Anforderungen an ein System zur kurzfristigen Fertigungssteuerung
  • 4.3 Ableitung der Anforderungen an das Zusammenspiel der einzelnen Funktionen
  • 5 Analyse der Vorhandenen Systeme zur Kurzfristigen Fertigungssteuerung
  • 5.1 Prinzipieller Vergleich zwischen den Systemen der Dezentralen (DAV) und Zentralen Arbeitsverteilung (ZAV)
  • 5.2 Analyse der Systeme zur Zentralen Arbeitsverteilung
  • 5.3 Analyse der Systeme zur Dezentralen Arbeitsverteilung
  • 5.4 Beurteilung der bestehenden Systeme zur kurzfristigen Fertigungssteuerung
  • 6 Entwicklung Eines Leitstandsystems zur Kurzfristigen Fertigungssteuerung
  • 6.1 Bereitstellen von Informationen
  • 6.2 Überwachende Funktionen
  • 6.3 Steuernde Funktionen
  • 6.4 Kurzfristige Belegungsplanung
  • 7 Einführung Eines Leitstandsystems zur Kurzfristigen Fertigungssteuerung
  • 7.1 Ausgangssituation vor der Einführung des Leitstandsystems
  • 7.2 Beschreibung des eingesetzten Leitstand-systems
  • 7.3 Situation nach Einführung des Systems
  • 7.4 Auswirkungen auf die betriebliche Praxis
  • 8 Zusammenfassung
  • 9 Schriftumsverzeichnis