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| LEADER |
02392nmm a2200265 u 4500 |
| 001 |
EB000650654 |
| 003 |
EBX01000000000000000503736 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783322976413
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| 245 |
0 |
0 |
|a Interne Leveraged Buyouts
|h Elektronische Ressource
|b Strategien zur Verbesserung des Shareholder Value
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| 250 |
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|a 1st ed. 1999
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Deutscher Universitätsverlag
|c 1999, 1999
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| 300 |
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|a XXV, 340 S. 73 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a I. Einleitung -- I.1. Problemstellung und Zielsetzung -- I.2. Aufbau der Arbeit -- I.3. Vorgehen -- I.4. Abgrenzung -- Hauptteil 1: Grundlagen -- II. Schwächen der Aktiengesellschaft als traditionelle Unternehmensform -- III. Die Leveraged Buy-Out-Gesellschaft als Alternative zur Publikums-Aktiengesellschaft -- Hauptteil 2: Darstellung -- IV. Der Interne Leveraged Buy-Out -- V. Der Interne LBO als Unternehmensorganisation zur Lösung der Probleme der Publikums-Aktiengesellschaft -- Hauptteil 3: Abgrenzung -- VI. Vergleich des Internen LBO mit anderen Restrukturierungsmaßnahmen -- VII. Schlußfolgerung -- Anhang 1 SGL Carbon ILBO-Bewertung -- Anhang 2 CALpers-Corporate-Governance-Initiativen -- Anhang 3 Council of Institutional Investors-(CII)-Corporate-GovernanceInitiativen -- Verzeichnis der Internetadressen
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| 653 |
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|a Finance
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| 653 |
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|a Finance, general
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| 710 |
2 |
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|a SpringerLink (Online service)
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 490 |
0 |
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|a ebs-Forschung, Schriftenreihe der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL Schloß Reichartshausen
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-97641-3?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 332
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| 520 |
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|a Durch den immer intensiver werdenden globalen Wettbewerb sehen sich viele deutsche Unternehmen gezwungen, über Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz und des Shareholder Value nachzudenken. Mirko Scherer zeigt eine Alternative zur Restrukturierung von Publikums-Aktiengesellschaften auf, bei der die Schwächen dieser Organisationsform berücksichtigt werden. Gleichzeitig sollen Konzerne durch interne Leveraged Buyouts im Rahmen von Restrukturierungs- und Desinvestitionsprogrammen einen Teil der Wertsteigerungen, die häufig durch Beteiligungsgesellschaften bei Leveraged und Management Buy-Outs erzielt werden, selbst realisieren können
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