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Zielvereinbarung und variable Vergütung Ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte

Bibliographic Details
Main Authors: Eyer, Eckhard, Haussmann, Thomas (Author)
Format: eBook
Language:German
Published: Wiesbaden Gabler Verlag 2001, 2001
Edition:1st ed. 2001
Subjects:
Human Resource Management
Personnel Management
Online Access:
Collection: Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa
Table of Contents:
  • 1. Zielsystem und Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmenssteuerung
  • 1.1 Die Situation
  • 1.2 Das Problem
  • 1.3 Ziele setzen
  • 1.4 Zielplanung
  • 1.5 Vom Kunden her denken
  • 1.6 Funktion von Zielen
  • 1.7 Honorierung der Zielerreichung
  • 2. Der Weg zur Zielvereinbarung — Von der Entscheidung des Topmanagements bis zur Umsetzung
  • 2.1 Entscheidung des Topmanagements
  • 2.2 Aufgabe der Personalabteilung
  • 2.3 Einbeziehung des Betriebsrates
  • 2.4 Projektmanagement
  • 2.5 Information der Beteiligten
  • 3. Die Formulierung von Zielen — Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel
  • 3.1 Einführung
  • 3.2 Zielvereinbarung oder Beurteilung — Leistungs- oder Verhaltensziele
  • 3.3 Ziele und Competencies
  • 3.4 Zieldimensionen: Unternehmenserfolg, Bereichserfolg, Teamerfolg, Individualerfolg
  • 3.5 Arten von Zielen
  • 3.6 Ableitung von Zielen aus Oberzielen
  • 3.7 Anforderungen an die Zielformulierung
  • 6.1 Absolut gleiche Verteilung des Bonus
  • 6.2 Relativ gleiche Verteilung des Bonus
  • 6.3 Individuelle leistungsbezogene Verteilung des Bonus
  • 6.4 Kombination von Verteilungsarten des Bonus in der Praxis
  • 7. Die Betriebsvereinbarung — Rechtliche und administrative Aspekte
  • 7.1 Rechtliche Aspekte
  • 7.2 Administrative Aspekte
  • 7.3 Wege zu sinnvollen Betriebsvereinbarungen
  • 8. Zielvereinbarungen — Die Sicht des Mitarbeiters
  • 8.1 Intrinsische Motivation
  • 8.2 Extrinsische Motivation
  • 9. Die wichtigste Frage zum Schluss: Ist mein Unternehmen reif für Zielvereinbarungen?
  • 9.1 Voraussetzungen
  • 9.2 Institutionelle Voraussetzungen
  • 9.3 Kulturelle Voraussetzungen
  • 9.4 Personelle Voraussetzungen
  • Websites — die aktuelle Informationsquelle
  • Literatur
  • Die Autoren
  • 3.8 Operationalisierung von Zielen: Kenngrößen zum Messen und Verfolgen von Zielen
  • 3.9 Messung der Zielerreichung
  • 3.10 Bedeutung der Rahmenbedingungen
  • 4. Das Zielvereinbarungsgespräch — Von der Vorbereitung bis zur Bewertung
  • 4.1 Anforderungen an die festgelegten Ziele
  • 4.2 Vorbereitung der Führungskraft
  • 4.3 Vorbereitung des Mitarbeiters
  • 4.4 Das erste „richtige“ Zielvereinbarungsgespräch
  • 4.7 Das reguläre Zielvereinbarungsgespräch
  • 4.8 Zielvereinbarungsgespräch mit Gruppen
  • 5. Leistung und Vergütung — Vom Zielerreichungsgrad zum variablen Leistungsentgelt
  • 5.1 Problematik
  • 5.2 Wie lässt sich die Einführung variabler Vergütungsbestandteile finanzieren?
  • 5.3 Grundsätzliche Probleme bei der Verknüpfung von Zielvereinbarung und variablem Leistungsentgelt
  • 5.4 Exkurs: Balanced Scorecard
  • 5.5 Zur Verknüpfung der Zieldimensionen
  • 6.Teamleistung und Vergütung — Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt

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