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| LEADER |
03688nmm a2200289 u 4500 |
| 001 |
EB000648523 |
| 003 |
EBX01000000000000000501605 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783322946232
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| 100 |
1 |
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|a Eyer, Eckhard
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| 245 |
0 |
0 |
|a Zielvereinbarung und variable Vergütung
|h Elektronische Ressource
|b Ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte
|c von Eckhard Eyer, Thomas Haussmann
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| 250 |
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|a 1st ed. 2001
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Gabler Verlag
|c 2001, 2001
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| 300 |
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|a 129 S. 56 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a 1. Zielsystem und Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmenssteuerung -- 1.1 Die Situation -- 1.2 Das Problem -- 1.3 Ziele setzen -- 1.4 Zielplanung -- 1.5 Vom Kunden her denken -- 1.6 Funktion von Zielen -- 1.7 Honorierung der Zielerreichung -- 2. Der Weg zur Zielvereinbarung — Von der Entscheidung des Topmanagements bis zur Umsetzung -- 2.1 Entscheidung des Topmanagements -- 2.2 Aufgabe der Personalabteilung -- 2.3 Einbeziehung des Betriebsrates -- 2.4 Projektmanagement -- 2.5 Information der Beteiligten -- 3. Die Formulierung von Zielen — Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel -- 3.1 Einführung -- 3.2 Zielvereinbarung oder Beurteilung — Leistungs- oder Verhaltensziele -- 3.3 Ziele und Competencies -- 3.4 Zieldimensionen: Unternehmenserfolg, Bereichserfolg, Teamerfolg, Individualerfolg -- 3.5 Arten von Zielen -- 3.6 Ableitung von Zielen aus Oberzielen -- 3.7 Anforderungen an die Zielformulierung --
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| 505 |
0 |
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|a 6.1 Absolut gleiche Verteilung des Bonus -- 6.2 Relativ gleiche Verteilung des Bonus -- 6.3 Individuelle leistungsbezogene Verteilung des Bonus -- 6.4 Kombination von Verteilungsarten des Bonus in der Praxis -- 7. Die Betriebsvereinbarung — Rechtliche und administrative Aspekte -- 7.1 Rechtliche Aspekte -- 7.2 Administrative Aspekte -- 7.3 Wege zu sinnvollen Betriebsvereinbarungen -- 8. Zielvereinbarungen — Die Sicht des Mitarbeiters -- 8.1 Intrinsische Motivation -- 8.2 Extrinsische Motivation -- 9. Die wichtigste Frage zum Schluss: Ist mein Unternehmen reif für Zielvereinbarungen? -- 9.1 Voraussetzungen -- 9.2 Institutionelle Voraussetzungen -- 9.3 Kulturelle Voraussetzungen -- 9.4 Personelle Voraussetzungen -- Websites — die aktuelle Informationsquelle -- Literatur -- Die Autoren
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|a 3.8 Operationalisierung von Zielen: Kenngrößen zum Messen und Verfolgen von Zielen -- 3.9 Messung der Zielerreichung -- 3.10 Bedeutung der Rahmenbedingungen -- 4. Das Zielvereinbarungsgespräch — Von der Vorbereitung bis zur Bewertung -- 4.1 Anforderungen an die festgelegten Ziele -- 4.2 Vorbereitung der Führungskraft -- 4.3 Vorbereitung des Mitarbeiters -- 4.4 Das erste „richtige“ Zielvereinbarungsgespräch -- 4.7 Das reguläre Zielvereinbarungsgespräch -- 4.8 Zielvereinbarungsgespräch mit Gruppen -- 5. Leistung und Vergütung — Vom Zielerreichungsgrad zum variablen Leistungsentgelt -- 5.1 Problematik -- 5.2 Wie lässt sich die Einführung variabler Vergütungsbestandteile finanzieren? -- 5.3 Grundsätzliche Probleme bei der Verknüpfung von Zielvereinbarung und variablem Leistungsentgelt -- 5.4 Exkurs: Balanced Scorecard -- 5.5 Zur Verknüpfung der Zieldimensionen -- 6.Teamleistung und Vergütung — Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt --
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|a Human Resource Management
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| 653 |
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|a Personnel management
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| 700 |
1 |
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|a Haussmann, Thomas
|e [author]
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-322-94623-2
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-94623-2?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658.3
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