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| LEADER |
03310nmm a2200313 u 4500 |
| 001 |
EB000647666 |
| 003 |
EBX01000000000000000500748 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783322934697
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| 245 |
0 |
0 |
|a Handlungsspielräume des Krankenhausmanagements
|h Elektronische Ressource
|b Bestandsaufnahme und Perspektiven
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| 250 |
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|a 1st ed. 1994
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Deutscher Universitätsverlag
|c 1994, 1994
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| 300 |
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|a XV, 315 S. 9 Abb
|b online resource
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| 505 |
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|a 5.2 Die Mitglieder der Krankenhausleitung -- 5.3 Aufgaben und Kompetenzen der Krankenhausleitung -- 5.4 Koordination der Unternehmensleitung des Krankenhauses -- 5.5 Struktur der Krankenhausleitung und Handlungsspielräume -- 6 Wahrnehmung des Handlungsspielraumes durch das Krankenhausmanagement -- 6.1 Die Bedeutung des Wahrnehmungskonzeptes für das Managerverhalten -- 6.2 Erhebung der subjektiven Wahrnehmung der Handlungsspielräume der Mitglieder der Krankenhausleitung -- 6.3 Ergebnisse der Befragung -- 7 Wirkung von Handlungsspielräumen auf das Verhalten von Krankenhausmanagern -- 7.1 Entscheidungsvorbehalt des Trägers -- 7.2 Vorsteuerung durch Planung -- 7.3 Substitution der Führungsfunktion -- 7.4 Ausformung von Managerrollen -- 7.5 Steuerungsdefizite durch Wahrnehmungsdifferenzen -- 7.6 Qualifikation und professionelle Orientierung.-7.7 Bildung subjektiver Theorien -- 8 Wirkung des Handlungsspielraumes auf die Effizienz des Krankenhauses --
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|a 1 Einführung -- 2 Die Eigenständigkeit der Krankenhausbetriebe -- 2.1 Gesundheitsökonomische Perspektive -- 2.2 Mikroökonomische Perspektive -- 2.3 Politisch-soziologische Perspektive -- 2.4 Systemorientierte Perspektive -- 2.5 Managementperspektive -- 3 Das Handlungsspielraumkonzept -- 3.1 Die Entwicklung des Handlungsspielraumkonzeptes im Rahmen organisationstheoretischer Ansätze -- 3.2 Die Elemente des Handlungsspielraumkonzeptes -- 3.3 Funktionen von Handlungsspielräumen -- 3.4 Handlungsspielräume des Managements -- 3.5 Ansatz zur Analyse und Beurteilung von Handlungsspielräumen des Krankenhausmanagements -- 4 Rahmenbedingungen des Krankenhausmanagements -- 4.1 Unternehmensverfassung der Krankenhäuser -- 4.2 Krankenhausplanung -- 4.3 Finanzierung des Krankenhauses -- 4.4 Interne und externe Kontrolle -- 4.5 Krankenhausstruktur -- 5 Struktur der Unternehmensleitung des Krankenhauses -- 5.1 Die Krankenhausleitung als ein Organ der Unternehmensleitung --
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|a 8.1 Nichtbefolgen von Organisationsprinzipien -- 8.2 Fehlende Übereinstimmung mit den internen und externen Merkmalen des Krankenhauses -- 8.3 Mangelnde Anpassungs- und Entwicklungs fähigkeit des Krankenhauses -- 8.4 Das Effizienzkonzept der Wirtschaftlichkeit und Leistungsfähigkeit -- 8.5 Alternative ?ffizienzkonzepte -- 9. Schlußbetrachtung
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|a Health Administration
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|a Business
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|a Management science
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|a Business and Management
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|a Public health administration
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| 710 |
2 |
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|a SpringerLink (Online service)
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-322-93469-7
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-93469-7?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 353.6
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