Aktives Projektmanagement für das Bauwesen Eine Anleitung zur effektiven Unterstützung, Durchführung und Steuerung von Bauprojekten
Dieses Buch soll einen Beitrag leisten, Tennin- und Kostenüberschreitungen bei Projekten im Bauwesen zukünftig in wirtschaftlich vertretbaren Grenzen zu halten oder gar ganz zu venneiden. Der zunehmende Zeit- und Finanzdruck, der es notwendig macht, Projekte immer straffer und organisierter durchzuf...
| Corporate Author: | |
|---|---|
| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Vieweg+Teubner Verlag
1997, 1997
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| Edition: | 2nd ed. 1997 |
| Series: | XBusiness Computing
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| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- 1 Aufbau einer Projektorganisation
- 1.1 Einleitung
- 1.2 Was ist ein Projekt ?
- 1.3 Projektleitung und Projektteam
- 1.4 Projektbüro
- 1.5 Durchführung von Besprechungen
- 1.6 Mitarbeiterführung
- 2 Anforderungen an die Projektabwicklung
- 2.1 Allgemeine Erfordernisse
- 2.2 Das Konzept ProAb
- 2.3 Die sechs Gebote des Projektmanagements
- 2.4 Realisierung eines Frühwarnsystems
- 2.5 Projektmanagementsoftware
- 3 Projektplanung
- 3.1 Allgemeiner Ablauf
- 3.2 Projektstrukturplan
- 3.3 Arbeitspaketdaten
- 3.4 Netzplan
- 3.5 Tabellen und Balkenplan
- 3.6 Kapazität
- 3.7 Diagramme
- 3.8 MS-Project
- 3.9 CA-SuperProject
- 3.10 PowerProject
- 4 Projektverfolgung
- 4.1 Controlling-Modell
- 4.2 Allgemeiner Ablauf
- 4.3 Berichtswesen
- 4.4 Fremdkosten
- 4.5 Störungen
- 4.6 Tabellen und Balkenplan
- 4.7 Diagramme
- 4.8 MS-Project
- 4.9 CA-SuperProject
- 4.10 PowerProject
- 5 Projektsteuerung
- 5.1 Fremdkosten
- 5.2 Projektbericht
- 5.3 Tabellen und Balkenplan
- 5.4 Kapazität
- 5.5 Problemidentifikation
- 5.6 Situationsanalyse
- 5.7 Steuerungsmaßnahmen
- 5.8 Fallstudie Projekt DORA
- Stichwortverzeichnis