Profitables Markenmanagement Strategien — Konzepte — Best Practices
BBDO Consulting hat auf dem Gebiet des Markenmanagements den "Brand-Equity-Management-Ansatz" entwickelt und erfolgreich in die Beratungspraxis umgesetzt. Der "Brand-Equity-Management-Ansatz" reicht von der Analyse der markenstrategischen Ausgangssituation über die Strategieformu...
Other Authors: | , , |
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Format: | eBook |
Language: | German |
Published: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2003, 2003
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Edition: | 1st ed. 2003 |
Subjects: | |
Online Access: | |
Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- I: Einführung
- Gegenstand und Bedeutung des Brand Equity Managements
- Der Brand Equity Management-Ansatz von BBDO Consulting
- II: Markenbewertung
- Rolle und Bedeutung der Markenbewertung
- Methoden der Markenbewertung
- Regelmäßiges Markenwert-Benchmarking — Markenbewertung der DAX 30 und EURO Stoxx 50-Unternehmen mittels BEES
- Anlassspezifische Markenbewertung — der Brand Equity Evaluator© von BBDO
- III: Positionierung
- Ganzheitliche Markenpositionierung — der Value Proposition- und Brand Change Management-Ansatz von BBDO Consulting
- IV: Markenportfolio-/Markenarchitekturgestaltung
- Grundsätzliche Optionen zur Gestaltung von Markenportfolios und Markenarchitekturen
- Trend: Vom House of Brands zum Branded House
- Quantitative Bewertung unterschiedlicher Markenportfolio/-architektur-Optionen — der Ansatz von BBDO Consulting
- V: Markeninvestitionsmanagement
- Marketingeffizienz signifikant erhöhen mit dem IMEC-Ansatz von BBDO Consulting
- Brand Balanced Scorecard (BBS) — ganzheitliche Steuerung des Markenmanagementerfolges
- VI: Organisation der Markenführung
- Von der Katalogproduktion zum Managen von Markenwerten — Trends in der Marketingorganisation
- Organisation der globalen Markenkommunikation
- Erweiterte Markenführung — Stakeholder-Kommunikation im politisch-öffentlichen Raum
- VII: Best Practices
- Markenführung als Erfolgsfaktor im Mobilfunkmarkt — das Beispiel e-plus
- Projekt „Zukunftsdialog der Techniker Krankenkasse“ — Management des Wandels und des Corporate Positionings das Beispiel TK
- Profitables Management globaler Markenportfolios — das Beispiel Allianz Group
- Management eines heterogenen Leistungsportfolios unter einem Markendach — das Beispiel Siemens