Profitables Markenmanagement Strategien — Konzepte — Best Practices

BBDO Consulting hat auf dem Gebiet des Markenmanagements den "Brand-Equity-Management-Ansatz" entwickelt und erfolgreich in die Beratungspraxis umgesetzt. Der "Brand-Equity-Management-Ansatz" reicht von der Analyse der markenstrategischen Ausgangssituation über die Strategieformu...

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Bibliographic Details
Other Authors: Göttgens, Olaf (Editor), Gelbert, Adel (Editor), Böing, Christian (Editor)
Format: eBook
Language:German
Published: Wiesbaden Gabler Verlag 2003, 2003
Edition:1st ed. 2003
Subjects:
Online Access:
Collection: Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa
Table of Contents:
  • I: Einführung
  • Gegenstand und Bedeutung des Brand Equity Managements
  • Der Brand Equity Management-Ansatz von BBDO Consulting
  • II: Markenbewertung
  • Rolle und Bedeutung der Markenbewertung
  • Methoden der Markenbewertung
  • Regelmäßiges Markenwert-Benchmarking — Markenbewertung der DAX 30 und EURO Stoxx 50-Unternehmen mittels BEES
  • Anlassspezifische Markenbewertung — der Brand Equity Evaluator© von BBDO
  • III: Positionierung
  • Ganzheitliche Markenpositionierung — der Value Proposition- und Brand Change Management-Ansatz von BBDO Consulting
  • IV: Markenportfolio-/Markenarchitekturgestaltung
  • Grundsätzliche Optionen zur Gestaltung von Markenportfolios und Markenarchitekturen
  • Trend: Vom House of Brands zum Branded House
  • Quantitative Bewertung unterschiedlicher Markenportfolio/-architektur-Optionen — der Ansatz von BBDO Consulting
  • V: Markeninvestitionsmanagement
  • Marketingeffizienz signifikant erhöhen mit dem IMEC-Ansatz von BBDO Consulting
  • Brand Balanced Scorecard (BBS) — ganzheitliche Steuerung des Markenmanagementerfolges
  • VI: Organisation der Markenführung
  • Von der Katalogproduktion zum Managen von Markenwerten — Trends in der Marketingorganisation
  • Organisation der globalen Markenkommunikation
  • Erweiterte Markenführung — Stakeholder-Kommunikation im politisch-öffentlichen Raum
  • VII: Best Practices
  • Markenführung als Erfolgsfaktor im Mobilfunkmarkt — das Beispiel e-plus
  • Projekt „Zukunftsdialog der Techniker Krankenkasse“ — Management des Wandels und des Corporate Positionings das Beispiel TK
  • Profitables Management globaler Markenportfolios — das Beispiel Allianz Group
  • Management eines heterogenen Leistungsportfolios unter einem Markendach — das Beispiel Siemens