Balanced Scorecard & Controlling : Implementierung — Nutzen für Manager und Controller — Erfahrungen in deutschen Unternehmen

Die Balanced Scorecard ist in aller Munde. Sie revolutioniert zurzeit die bestehenden Denkstrukturen im Controlling. Die erfolgreichen deutschen Unternehmen führen dieses integrierte Kennzahlensystem zunehmend ein. Aber was ist die Balanced Scorecard genau und was muss man bei der Implementierung be...

Full description

Main Authors: Weber, Jürgen, Schäffer, Utz (Author)
Corporate Author: SpringerLink (Online service)
Format: eBook
Language:German
Published: Wiesbaden Gabler Verlag 2000, 2000
Edition:3rd ed. 2000
Series:Advanced Controlling
Subjects:
Online Access:
Collection: Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa
Table of Contents:
  • 1. Einführung der Balanced Scorecard
  • 1.1. Das Konzept in Kürze
  • 1.2. Mehr zum Kennzahlensystem
  • 1.3. Mehr zum Managementsystem
  • 1.4. Implementierungserfahrungen aus der Praxis
  • 1.5. Implementierung: Vorgehen und Erfolgsfaktoren
  • 1.6. Controller und Berater zur Balanced Scorecard
  • 1.7. Abschließende Beurteilung des Instruments Balanced Scorecard
  • 2. BSC-Perspektiven: Die Basis zur Neuausrichtung des Controlling
  • 2.1. Zur (Neu-)Positionierung des Controllers
  • 2.2. Marktorientiertes Controlling
  • 2.3. Prozessorientiertes Controlling
  • 2.4. Wissens- und lernorientiertes Controlling
  • 2.5. Finanzorientiertes Controlling
  • 2.6. Fazit: Re-Inventing des Controlling
  • Stichwortverzeichnis