Balanced Scorecard & Controlling Implementierung — Nutzen für Manager und Controller — Erfahrungen in deutschen Unternehmen
Die Balanced Scorecard ist in aller Munde. Sie revolutioniert zurzeit die bestehenden Denkstrukturen im Controlling. Die erfolgreichen deutschen Unternehmen führen dieses integrierte Kennzahlensystem zunehmend ein. Aber was ist die Balanced Scorecard genau und was muss man bei der Implementierung be...
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2000, 2000
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| Edition: | 3rd ed. 2000 |
| Series: | Advanced Controlling
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| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- 1. Einführung der Balanced Scorecard
- 1.1. Das Konzept in Kürze
- 1.2. Mehr zum Kennzahlensystem
- 1.3. Mehr zum Managementsystem
- 1.4. Implementierungserfahrungen aus der Praxis
- 1.5. Implementierung: Vorgehen und Erfolgsfaktoren
- 1.6. Controller und Berater zur Balanced Scorecard
- 1.7. Abschließende Beurteilung des Instruments Balanced Scorecard
- 2. BSC-Perspektiven: Die Basis zur Neuausrichtung des Controlling
- 2.1. Zur (Neu-)Positionierung des Controllers
- 2.2. Marktorientiertes Controlling
- 2.3. Prozessorientiertes Controlling
- 2.4. Wissens- und lernorientiertes Controlling
- 2.5. Finanzorientiertes Controlling
- 2.6. Fazit: Re-Inventing des Controlling
- Stichwortverzeichnis