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| LEADER |
03692nmm a2200289 u 4500 |
| 001 |
EB000641995 |
| 003 |
EBX01000000000000000495077 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783322862846
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| 100 |
1 |
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|a Wildemann, Horst
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| 245 |
0 |
0 |
|a Strategische Investitionsplanung
|h Elektronische Ressource
|b Methoden zur Bewertung neuer Produktionstechnologien
|c von Horst Wildemann
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| 250 |
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|a 1st ed. 1987
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Gabler Verlag
|c 1987, 1987
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| 300 |
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|a 215 S.
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a IV. Kapitel Wirtschaftliche Rechtfertigung von Investitionen in neue Produktionstechnologien -- 1 Eigenschaften neuer Technologien als Basis der Bewertung -- 2 Produktivitätssteigerungen durch die Integration von Teilsystemen -- 3 Bewertung der Automation -- 4 Berücksichtigung des Nutzens der Flexibilität -- 5 Erfahrungskurve bei neuen Technologien -- 6 Zusammenfassung -- V. Kapitel Investitionsplanung bei diskontinuierlichen Entwicklungen in der Fertigungstechnik -- 1 Technologische Diskontinuitäten -- 2 Technologieplanung bei diskontinuierlichen Entwicklungen -- 2.2 Instrumente zur Technologieplanung: Portfolio- und Verlaufsanalysen -- VI. Kapitel Fertigungsorganisation bei neuen Produktionstechnologien -- 1 Konzepte zur Flexibilitätssteigerung und Durchlaufzeitreduktion -- 2 Prinzipien der Fertigungssegmentierung -- 3 Wirkungen derFertigungssegmentierung -- 4 Zusammenfassung -- VII. Kapitel Einführungsstrategien für neue Produktionstechnologien -- 1 Einführung --
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| 505 |
0 |
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|a I. Kapitel Produkt-/Markt-/Technologie-Kombinationen als Ausgangspunkt der strategischen Investitionsplanung -- 1 Einführung -- 2 Aufgaben einer strategischen Investitionsplanung -- 3 Klassifizierung „neuer“ Technologien in der Produktion -- 4 Wirkrichtungen neuer Produktionstechnologien im Wettbewerb -- 5 Forschungsmethode -- II. Kapitel Ansätze zur strategischen Planung und daraus abgeleitete Anforderungen an die strategische Investitionsplanung -- 1 Quellen strategischer Planungsansätze -- 2 Strategische Grundsätze -- 3 Empirische Strategieforschung. -- 4 Verknüpfung strategischer Planungsansätze -- 5 Quantitative versus qualitative Modelle in der strategischen Planung -- 6 Erfolgreiche Unternehmen -- 7 Anforderungen an die strategische Investitionsplanung -- III. Kapitel Strategische Bedeutung neuer Produktionstechnologien für die Unternehmungen -- 1 Normstrategien für neue Technologien -- 2 Planung von Technologie- und Fertigungsstrukturen --
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| 505 |
0 |
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|a 2 Spezifische Probleme bei der Einführung neuer Technologien in der Produktion -- 3 Aspekte der Einführungsstrategie -- 4 Auswahl von Einführungspfaden als Funktion alternativer Wettbewerbsstrategien und Technologietypen -- VIII. Kapitel Organisatorische und personelle Aspekte der Einführung neuer Produktionstechnologien -- 1 Projektorganisation -- 2 Aus- und Weiterbildung -- 3 Arbeitsorganisation -- 4 Entlohnung -- 5 Aspekte des Führungsstils -- IX. Kapitel Kontrolle der strategischen Investitionsplanung -- 1 Kontrollschwerpunkte -- 2 Sensitivitätsanalyse der Ergebnisse der Investitionsrechnung -- 3 Kontrolle in der Betriebsphase -- X. Kapitel Defizite in der Theorie der Technologieplanung -- XI. Kapitel Zusammenfassung: 10 Thesen zur strategischen Investitionsplanung -- Abbildungsverzeichnis
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| 653 |
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|a Business
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| 653 |
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|a Management science
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| 653 |
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|a Business and Management
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-322-86284-6
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-86284-6?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 650
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