Innovative Personalentwicklung Grundlagen Konzepte Erfahrungen
| Other Authors: | |
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| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1989, 1989
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| Edition: | 1st ed. 1989 |
| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- Lernen an betrieblichen Projekten in Förderkreisen für Gruppenmeister
- Gedankenskizze zu Nachwuchsermittlung, Projektarbeit und Coaching
- III: Qualifizierungskonzepte für Organisationseinheiten und neue Technologie: Vorbemerkungen
- Maßgeschneiderte Konzepte für Organisationseinheiten
- Lernen in der Organisationsfamilie
- Ansätze eines integrativen Qualifizierungskonzeptes in der CIM-Fabrik
- Werkstattzirkel heißt: vor Ort lernen und Probleme lösen
- Fachliche Qualifizierung durch Multiplikatoren
- Erfahrungen mit einem CNC-Multiplikatorenkonzept
- Ein Multiplikatorenkonzept mit Auszubildenden im Rahmen von CAD-Betriebseinsätzen
- Methodische Entwicklung einer EDV-Fortbildungskonzeption
- IV: Kulturarbeit: Zukunftsherausforderung der Personalentwicklung: Vorbemerkungen
- Kulturarbeit und Personalentwicklung: Ansätzeeiner integrativen Verknüpfung
- Unternehmungskultur in unternehmenspolitischen Seminaren
- I: Strategieorientierte Personalentwicklung als Beitrag zur Unternehmensentwicklung: Vorbemerkungen
- Personalentwicklung als strategischer Erfolgsfaktor
- Strategieumsetzendes Lernen
- Die Arbeit des Sisyphus oder unsere Mission als Bildungsbereich in einer Automobilfabrik
- Erarbeitung von Vorgaben und Bedarfen im Rahmen strategieumsetzender Personalentwicklung
- Fragestellungen für Führungskräfte zur PE-Bedarfserfassung
- II: Management Development — Kern strategieorientierter Personalentwicklung: Vorbemerkungen
- Führungskräfte und Führungsqualifikationen der Zukunft
- Schlüsselpersonen erwerben Schlüsselqualifikationen
- Modelle und Beispiele personaler Zukunftssicherung im Unternehmen
- Programme des Management Development
- Innovative Förderprogramme benötigen innovative Architekturen
- Experiment mit einer alternativen Lernorganisation
- Meisternachwuchs sichern durch langfristige Vorsorge und betriebsnahe Qualifizierung
- Unternehmungskultur — ein strategischer Erfolgsfaktor?
- Netzwerke knüpfen
- Lebenszyklusorientierte Personalentwicklung
- V: Mitten in der Pyramide: ein Personalentwicklungsbereich: Vorbemerkungen
- Zwei innovative Bildungswesen: Handlungsmuster und Grundpositionen
- Teamentwicklung in einer Bildungsabteilung
- Aus der Praxis für die Praxis
- Die Autoren
- Stichwortverzeichnis