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| LEADER |
03307nmm a2200301 u 4500 |
| 001 |
EB000640655 |
| 003 |
EBX01000000000000000493737 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783322847805
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| 100 |
1 |
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|a Sattelberger, Thomas
|e [editor]
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| 245 |
0 |
0 |
|a Innovative Personalentwicklung
|h Elektronische Ressource
|b Grundlagen, Konzepte, Erfahrungen
|c herausgegeben von Thomas Sattelberger
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| 250 |
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|a 3rd ed. 1995
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Gabler Verlag
|c 1995, 1995
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| 300 |
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|a 339 S.
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Unternehmungskultur — ein strategischer Erfolgsfaktor? -- Netzwerke knüpfen -- Lebenszyklusorientierte Personalentwicklung -- V: Mitten in der Pyramide: ein Personalentwicklungsbereich -- Vorbemerkungen -- Zwei innovative Bildungswesen: Handlungsmuster und Grundpositionen -- Teamentwicklung in einer Bildungsabteilung -- Aus der Praxis für die Praxis -- Die Autoren -- Stichwortverzeichnis
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| 505 |
0 |
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|a Lernen an betrieblichen Projekten in Förderkreisen für Gruppenmeister -- Gedankenskizze zu Nachwuchsermittlung, Projektarbeit und Coaching -- III: Qualifizierungskonzepte für Organisationseinheiten und neue Technologie -- Vorbemerkungen -- • Maßgeschneiderte Konzepte für Organisationseinheiten -- Lernen in der Organisationsfamilie -- Ansätze eines integrativen Qualifizierungskonzeptes in der CIM-Fabrik -- Werkstattzirkel heißt: vor Ort lernen und Probleme lösen -- • Fachliche Qualifizierung durch Multiplikatoren -- Erfahrungen mit einem CNC-Multiplikatorenkonzept -- Ein Multiplikatorenkonzept mit Auszubildenden im Rahmen von CAD-Betriebseinsätzen -- Methodische Entwicklung einer EDV-Fortbildungskonzeption -- IV: Kulturarbeit: Zukunftsherausforderung der Personalentwicklung -- Vorbemerkungen -- Kulturarbeit undPersonalentwicklung: Ansätze einer integrativen Verknüpfung -- Unternehmungskultur in unternehmenspolitischen Seminaren --
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| 505 |
0 |
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|a I: Strategieorientierte Personalentwicklung als Beitrag zur Unternehmensentwicklung -- Vorbemerkungen -- Personalentwicklung als strategischer Erfolgsfaktor -- Strategieumsetzendes Lernen -- Die Arbeit des Sisyphus oder unsere Mission als Bildungsbereich in einer Automobilfabrik -- Erarbeitung von Vorgaben und Bedarfen im Rahmen strategieumsetzender Personalentwicklung -- Fragestellungen für Führungskräfte zur PE-Bedarfserfassung -- II: Management Development — Kern strategieorientierter Personalentwicklung -- Vorbemerkungen -- • Führungskräfte und Führungsqualifikationen der Zukunft -- Schlüsselpersonen erwerben Schlüsselqualifikationen -- Modelle und Beispiele personaler Zukunftssicherung im Unternehmen -- • Programme des Management Development -- Innovative Förderprogramme benötigen innovative Architekturen -- Experiment mit einer alternativen Lernorganisation -- Meisternachwuchs sichern durch langfristige Vorsorge und betriebsnahe Qualifizierung --
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| 653 |
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|a Leadership
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| 653 |
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|a Strategic planning
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| 653 |
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|a Business Strategy and Leadership
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-322-84780-5
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-84780-5?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658.4012
|
| 082 |
0 |
|
|a 658.4092
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