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| LEADER |
03018nmm a2200289 u 4500 |
| 001 |
EB000640605 |
| 003 |
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| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783322846808
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| 100 |
1 |
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|a Lasko, Wolf
|e [editor]
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| 245 |
0 |
0 |
|a Winner’s Edge — Konzepte für Vorsprung
|h Elektronische Ressource
|b Ganzheitliche Veränderungen, Netzwerk, Synergie, Empowerment, Coaching
|c herausgegeben von Wolf Lasko
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| 250 |
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|a 1st ed. 1996
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Gabler Verlag
|c 1996, 1996
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| 300 |
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|a 472 S.
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a 3. Vision-Coaches als Schrittmacher -- 4. LEAD: Auf dem Wege zum Coach -- 5. Pioneering -- Die Autoren -- Stichwortregister
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| 505 |
0 |
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|a 1. Team-Coaching: Zielorientierte Team-Ressourcen-Programmierung TRP® -- 2. Das Umfeld: Organisatorische Kongruenz und Gruppenarbeit -- 3. Team-Identitäts-Prozeß T.I.P. -- 4. Vertrauen: Die Basis-Ressource für Synergien -- 5. CAMP: Kinästhetische Team-Metapher -- 6. Konflikt-Coaching: Wege vom Konflikt zur Synergie -- Exkurs: Meta-Spiegel -- 7. Team-Ressourcen zielorientiert bündeln -- 8. Der ZIAKA-Prozeß -- 9. Reden und Zuhören -- 4. Kapitel: Empowerment -- 1. Empowerment: Schlummernde Potentiale wecken -- 2. Modeling: Das Vervielfältigen von Spitzenleistungen -- 3. Vom Kontakt zum Kontrakt -- 4. Erfolgs-Coaching mit System -- 5. Das Anwendungsprogramm der IRP -- 6. Spielregeln für Coaching -- 7. Personal Power -- 8. Outdoor: Der Quantensprung für Veränderungsprozesse -- 9. Mentales Body-Management: Respekt vor dem Körper -- 5. Kapitel: Coaching -- 1. Management by Vision:Auf dem Weg zur intelligenten Organisation -- 2. Visionen für mittlere ManagerInnen --
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| 505 |
0 |
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|a 1. Kapitel: Ganzheitliche Veränderungen -- 1. Vision und Zukunftsdesign -- 2. Vision als Unternehmensprozeß -- 3. Die kreative Spannung -- 4. Vision als neue Führungsorientierung -- 5. Vision als Veränderungsprozeß -- 6. LEDA und der Sinn -- 7. Vision und lernende Organisation -- 8. Vision und Prozeßberatung -- 9. Die Zukunftswerkstatt -- 10. Slice-of-Life: Mit Lachtränen die Augen öffnen -- 11. Glaubenssätze für Veränderung -- 12. Glaubenssätze für Veränderung — und wie wir sie nutzen -- 13. Veränderungs-Coaching -- 2. Kapitel: Selbststeuernde Systeme -- Dietrich Buchner, Josef Schmelzer -- 1. Netzwerk-Strukturen -- 2. Checklist: Wo befinden Sie sich auf dem Weg zum Netzwerk-Management? -- 3. Synergie und Innovation: Neue Chancen für Netzwerk-Intrapreneure -- 4. Steuerung von Teams in Netzwerken: Vision, Mission, Sozioethik -- 5. Lernfabrik Team -- 6. Interner Markt — Eine Fallstudie -- 3. Kapitel: Synergie --
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| 653 |
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|a Business
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| 653 |
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|a Management science
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| 653 |
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|a Business and Management
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-322-84680-8
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-84680-8?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 650
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