Resulting — Projektziel erreicht! So führen Sie Projekte kompetent und kreativ zum Profit
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2003, 2003
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| Edition: | 1st ed. 2003 |
| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- Prolog
- Krise ohne Ende?
- Traurige Realität: Gescheiterte Projekte
- Aussichtsreicher Ausweg: Resulting
- Der Resulter …
- … ist ein Meister der Kombination
- … handelt stets ergebnisorientiert
- … ist ein Allrounder
- … ist unabhängig
- … gleicht Schwächen des Projektleiters aus
- … ist über 40
- … ist kein Berater, Trainer, Supervisor
- … ist ein Pionier
- 1 Logische Intelligenz
- 1. Potenzial & Transparenz: Vor dem Start: Ist-Situation klären — die Pipeline
- 2. Ziele & Kennzahlen: Messbare Ziele formulieren
- 3. Kunden- & Projekt-Übersicht: Der Status quo auf einer Seite — die Erfolgsplattform
- 4. Systemisch & ganzheitlich: Den Rahmen und das Ganze im Blick behalten
- 5. IT-System & Datenpflege: Datenvolumen und Zeitaufwand klein halten
- 6. Ressourcen & Einsatz: Nicht mit Manpower geizen
- 7. Aktionsprogramm & Projektaufbau: Klare Zeitstrukturen und Verantwortlichkeiten schaffen
- 10. Marketing & Dramaturgie: Ein starker Auftritt für das Projekt
- 3 Praktische Intelligenz
- 1. Alarmsignale & Absturzgefahren: Risikomanagement von Beginn an
- 2. Initiieren & Aufsetzen: Laut oder leise starten?
- 3. Macher & Opinion-Leader: Eine Lobby für den Start bilden
- 4. Teiber & Quertreiber: Widerstandsnester ausheben
- 5. Quick-Wins & Bestätiger: Frühe Erfolgsmeldungen fördern die Motivation
- 6. Konfliktmanagement & Konsens: Konflikte erkennen, lösen und daraus Nutzen ziehen
- 7. Skill-Management & By-work-Coaching: Fortbildung durch Vorbild
- 8. Flexibilität & Dynamik: Projekte an Veränderungen anpassen
- 9. Controlling & Feedback: Kontinuierliches Nachhalten der Ergebnisse
- 10. Transfer & Routine: Erworbenes Wissen für die Zukunft dokumentieren
- Epilog
- Checkliste Projekt-Bewertungs-Schlüssel
- Literaturhinweise
- Die Autoren
- 8. Too Much & Strapazierfähigkeit: Projekte überschaubar halten
- 9. Integration & Konvergenz: Projekte aufeinander abstimmen
- 10. Investment & Dynamik: Den Einsatz nicht zu knapp bemessen
- 2 Emotionale Intelligenz
- 1. Politik & Intrigen: Hidden Agenda und Seilschaften erkennen
- 2. Motivation & Handlungsantrieb: Motivationshebel identifizieren und aktivieren
- 3. Change & Widerstände: Die Dringlichkeit von Veränderungen überzeugend vermitteln
- 4. Hierarchie & Commitment: Immer das Top-Management mit ins Boot nehmen
- 5. Vision & Begeisterung: Mit einer konkreten Idee von der Zukunft Energien wecken
- 6. Neue Hebel & Kreative Ideen: Den Kreativmotor anwerfen und zündende Ideen entwickeln
- 7. Lösungskompetenz & Trouble-Shooting: Eine positive Fehlerkultur entwickeln
- 8. Spielregeln & Vertrauensbildung: Einen Verhaltenskodex vereinbaren
- 9. Team& Synergie: Die richtigen Spieler zusammenbringen