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| LEADER |
06104nmm a2200337 u 4500 |
| 001 |
EB000639708 |
| 003 |
EBX01000000000000000492790 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783322836519
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| 100 |
1 |
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|a Fix, Oliver
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| 245 |
0 |
0 |
|a Organisation des Rundfunks
|h Elektronische Ressource
|b Stand und Entwicklungsmöglichkeiten der öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten
|c von Oliver Fix
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| 250 |
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|a 1st ed. 1988
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Deutscher Universitätsverlag
|c 1988, 1988
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| 300 |
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|a XXVI, 406 S.
|b online resource
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|a 32.b. Institutionalisierte Zusammenkünfte im Produktionsbetrieb der Anstalten ZDF, BR, SWF, SDR und SR -- 32.c. Institutionalisierte Zusammenkünfte in der Strategischen Spitze der Anstalten ZDF, BR, SWF, SDR und SR -- 33. Kommissionen, Federführungen, Institutionen und Vertretungen sowie deren Entscheidungsbefugnisse auf der ARD-Ebene -- 34. Reorganisationsmaßnahmen im Fernseh-Programmbetrieb im Zeitraum von 1975 bis 1984 -- 35. Produktionstypologie beim NDR -- Literatur
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|a 24. Anzahl der Dienstgruppen, Abteilungen/Redaktionen, Hauptabteilungen/ -redaktionen und Direktionen in den Anstalten ZDF, BR, SWF, SDR und SR -- 25. Leitungsspannen im Operativen Kern des Administrativen Bereichs der Anstalten ZDF, BR, SWF, SDR und SR -- 26. Leitungsspannen in der Mittleren Linie des Administrativen Bereichs der Anstalten ZDF, BR, SWF, SDR und SR -- 27. Berufsgruppen im Operativen Kern der Rundfunkanstalt -- 28. Aufgabenspezialisierung im Produktionsbetrieb der Rundfunkanstalt -- 29. Aufgabenspezialisierung im Administrativen Bereich der Rundfunkanstalt -- 30. Allgemein anerkannte Mindestqualifikationsmerkmale der Berufsgruppen im Operativen Kern der Rundfunkanstalt -- 31. Fort- und Weiterbildungsangebot der Bildungskommission des Bayerischen Rundfunks im Zeitraum vom 01.01.76 bis 31.12.82 -- 32.a. Institutionalisierte Zusammenkünfte im Programmbetrieb der Anstalten ZDF, BR, SWF, SDR und SR --
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|a I. Theoretische Exploration des geplanten Wandels der Rundfunkanstalten -- II. Analyse des Organisationssystems und des strategischen Verhaltens der Rundfunkanstalt -- III. Aufdeckung orqanisatorischer Dysfunktionen und Entwicklung von Gestaltungsalternativen auf der Anstaltsebene -- IV. Aufdeckung organisatorischer Dysfunktionen und Entwicklung von Gestaltungsalternativen auf der Verbundebene -- V. Strategisches Denkmodell eines öffentlich-rechtlichen Rundfunkkonzerns -- 1. Anzahl der Gesprächspartner und Gespräche im Rahmen der empirischen Fragebogenaktion -- 2. Datenerhebungs- und -auswertungsverfahren im Rahmen der empirischen Fragebogenaktion -- 3. Fragebogen der empirischen Organisationsanalyse -- 3.1. Regulationsgrad des Technischen Systems im Programm- und im Produktionsbetrieb unterschieden nach einzelnen Berufsgruppen, Produktionsphasen und Produktionstypen --
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|a 5. Idealstrukturtypen nach Mintzberg -- 6. Die Anstaltssitze in vier geschichtlichen Entwicklungsepochen des Rundfunks -- 7. Entwicklung der Hörfunk- und Fernsehen-Teilnehmerzahlen -- 8. Korrespondentennetz von ZDF und ARD-Anstalten -- 9. Kodierungskatalog für die Fernsehprogrammstatistik I. Gemeinschafts-programm und Dritte Programme der ARD -- 10. Anteil der verschiedenen Programmgattungen, -inhalte und -formen in den einzelnen Programmen -- 11. Fernsehprogrammangebot vom Jahr 1975 bis 1984 -- 12. Durchschnittliche Fernsehnutzungsdauer im Zeitraum von 1976 bis 1984 -- 13. Verßnderungen im Programmschema im Zeitraum von 1975 bis 1984 -- 14.a. Organisationsplan Zweites Deutsches Fernsehen -- 14.b. Organisationsplan Bayerischer Rundfunk -- 14.c. Organisationsplan Südwestfunk -- 14.d. Organisationsplan Süddeutscher Rundfunk -- 14.e. Organisationsplan Saarlßndischer Rundfunk -- 15. Organigramm des Südwestfunks im Jahr 1952 --
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|a 16. Praxisorientiertes Organisationsmodell der 1. und 2. Hierarchieebene -- 17. Differenzierungsgrad des Programmbetriebs nach Programmgattungen, -formen und -inhalten -- 18. Formalzielbezogene Funktionen im Programm- und im Produktionsbetrieb der Rundfunkanstalten -- 19. Durchschnittliche Redaktionsgrößen im Programmbetrieb nach verschiedenen Programmgattungen bzw. -inhalten -- 20. Anzahl der Redaktionen bzw. Redaktionsgruppen und der Redakteure der Anstalten ZDF, BR, SWF, SDR und SR -- 21. Die drei kleinsten und die drei größten Redaktionen der Anstalten ZDF, BR, SWF, SDR und SR -- 22. Berufsgruppen, Mitarbeiter, Abteilungen und Hauptabteilungen im Produktionsbetrieb der Anstalten ZDF, BR, SWF, SDR und SR -- 23. Zahl der Produktionsmitarbeiter in den verschiedenen Funktionen des Produktionsbetriebs der AnstaltenZDF, BR, SWF, SDR und SR --
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|a 3.2. Ausmaß der Externen Kontrolle durch (a) die Aufsichtsgremien, (b) den Trßger in Form von Gesetzen und Verordnungen und (c) die Öffentliche Meinung -- 3.3.1. Umweltdynamik im (a) Produktbereich, (b) Lieferantenbereich, (c) technischen Bereich und (d) sozio-politischen Bereich -- 3.3.2. Umweltkomplexität im (a) Produktbereich, (b) Lieferantenbereich und (c) technischen Bereich -- 3.4. Vertikaler Spezialisierungsgrad in den verschiedenen Organisationsbereichen und -ebenen der Rundfunkanstalt -- 3.5. Technischer Fortbildungszyklus in den verschiedenen Organisations-bereichen und -ebenen -- 3.6. Programmierungsgrad in unterschiedlichen Organisationsbereichen und -ebenen -- 3.7. Umfang der (a) vororganisierten bzw. nicht-vororganisierten Kommunikation und (b) Kommunikation mit Kollegen bzw. Vorgesetzten -- 3.8. Empirische Messung der faktischen Macht der Mitarbeiter in verschiedenen Organisationsbereichen und-ebenen -- 4. Strategiekonzept nach Brandt --
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|a Social sciences
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|a Society
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|a Culture / Study and teaching
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|a Cultural Studies
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| 041 |
0 |
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|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-322-83651-9
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-83651-9?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 306
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