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| LEADER |
03401nmm a2200289 u 4500 |
| 001 |
EB000638953 |
| 003 |
EBX01000000000000000492035 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783322826060
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| 100 |
1 |
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|a Krönung, Hans-Dieter
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| 245 |
0 |
0 |
|a Die Bank der Zukunft
|h Elektronische Ressource
|b Plattformen schaffen, Flexibilität und Leistungsfähigkeit sichern
|c von Hans-Dieter Krönung
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| 250 |
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|a 1st ed. 1996
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Gabler Verlag
|c 1996, 1996
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| 300 |
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|a 255 S.
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Kapital 1: Katastrophen, Evolution und Wettbewerb -- 1. Krakatau und das Katastrophenmanagement der Natur -- 2. Das „elektronische“ Krakatau im Finanzdienstleistungsmarkt -- 3. Richtung und Kraft als Motivatoren der Veränderung -- II: Das Prinzip der konkurrenzbedingten Ausschließlichkeit -- 1. Das Wesen der Differenzierung -- 2. Information als zentrales Bankprodukt -- 3. Differenzierungsmuster im deutschen Bankenmarkt -- 4. Personal und Systeme als Hebel zur Differenzierung -- III: Organisation als Wettbewerbsvorteil -- 1. Anforderungen an die Bankorganisation der Zukunft -- 2. Reorganisationsansätze im deutschen Bankenmarkt -- 3. Die Bedeutung der Aufbauorganisation für den Unternehmenserfolg -- 4. Geschäftsprozeß und Geschäftsprozeßverantwortung als zentrale Ansatzpunkte für den Unternehmenserfolg -- IV: Die Plattform-Organisation -- 1. Plattform als organisatorisches Leitbild -- 2. Prozeßdefinition als strategische Fragestellung --
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| 505 |
0 |
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|a 3. Die Plattform-Organisation als Management-Konzept für die Bank der Zukunft -- 4. Plattform-Organisation und Kernerfolgsfaktoren -- V: Sinn und Unsinn der Kundensegmentierung -- 1. Bill Gates’ Welt -- 2. Regionalprinzip und alternative Vertriebssysteme -- 3. Dialog und Einzelkunden-Marketing -- 4. Vom Massengeschäft zum Einzelkunden-Management -- 5. Das Einzelkunden-Management in der Plattform-Organisation -- 6. Die Bedeutung der Informationstechnologie für Einzelkunden-Management und Lebenszeitbetrachtung -- 7. Organisatorische Imperative für die individualkundenorientierte Bank -- VI: Die Renaissance des Produktes -- 1. Standardprodukt und Standardinstrument -- 2. Geschäftsfeldentwicklungen -- 3. Erfolgsmuster, Qualität und Sortiment -- 4. Das Produkt als Vertriebsimpuls -- 5. Die Produktkonzeption in der Plattform-Organisation -- VII: Fluchund Segen der Informationstechnologie -- 1. „Strategic Alignment“ der Informationstechnologie -- 2. Kosten-Nutzen-Management --
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| 505 |
0 |
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|a 3. Der Plattformansatz in der Informationstechnologie -- 4. Die logische Zielarchitektur der Bank der Zukunft -- 5. Informationstechnologie und Plattform-Organisation -- VIII: Engpaßfaktor Personal -- 1. Mensch, Information und Motivation -- 2. „Change Management“ als Herausforderung -- 3. Anforderungsprofile in der Plattform-Organisation -- 4. Erfolgsgeheimnis Führung -- IX: Wettlauf mit der Zeit -- 1. Vielfalt im Wettbewerb der Zukunft -- 2. „Structure follows Strategy“ -- 3. Mut zum Wandel
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| 653 |
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|a Business
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| 653 |
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|a Management science
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| 653 |
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|a Business and Management
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-322-82606-0
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-82606-0?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 650
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