Die Business AG — Aktiengesellschaft für den Mittelstand Ein Praxisleitfaden zur Kleinen AG

Bibliographic Details
Main Authors: Schnobrich, Stefan, Barz, Michael (Author)
Format: eBook
Language:German
Published: Wiesbaden Gabler Verlag 2001, 2001
Edition:1st ed. 2001
Subjects:
Online Access:
Collection: Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa
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100 1 |a Schnobrich, Stefan 
245 0 0 |a Die Business AG — Aktiengesellschaft für den Mittelstand  |h Elektronische Ressource  |b Ein Praxisleitfaden zur Kleinen AG  |c von Stefan Schnobrich, Michael Barz 
250 |a 1st ed. 2001 
260 |a Wiesbaden  |b Gabler Verlag  |c 2001, 2001 
300 |a 175 S.  |b online resource 
505 0 |a 10.4 Der Berater: Hilfestellung bei der Erstellung des Businessplans -- 10.5 Unternehmensbewertung: Wertermittlung von Aktien -- 11. Going-Public-Strategien -- 11.1 Strategien für den Börsengang -- 11.2 Regionalität der deutschen Börsen -- 11.3 Börsensegmente -- 11.4 Börsenfähigkeit und Sinnhaftigkeit -- 11.5 Emissionspreis -- 11.6 Erfordernisse der Finanzkommunikation beim Börsengang -- 12. Der AG-Check -- Stichwortverzeichnis -- Die Autoren 
505 0 |a 5.3 Besondere Eigenschaften von Aktien -- 5.4 Aktienbesitz und Machtverhältnisse -- 6. Besteuerung der Aktiengesellschaft -- 6.1 Gründung der Aktiengesellschaft -- 6.2 Die Besteuerung des Einkommens der AG -- 6.3 Sonstige Steuern der Aktiengesellschaft -- 6.4 Steuern bei der Übertragung von Anteilen an einer AG -- 6.5 Tabellarische Zusammenfassung -- 7. Weitere Kernpunkte zur „Business AG“ -- 7.1 Jahresabschluß -- 7.2 Gewinnverwendung -- 7.3 Mitbestimmung -- 7.4 Publizität -- 7.5 Kapitalerhöhung -- 8. Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA) -- 8.1 Juristische Person und Struktur -- 8.2 Entstehung -- 8.3 Besteuerung -- 9. Unternehmensübertragungen und Nachfolgeregelungen -- 9.1 Etappen einer Unternehmensübertragung -- 9.2 Modelle zur Betrachtung von Unternehmensübertragungen -- 10. Vermarktungsstrategien -- 10.1 Emotionale Grundlagen.-10.2 Investitionsbereitschaft schaffen: Das Marketing muß stimmen -- 10.3 Der Businessplan: Instrument für Planung und Kommunikation --  
505 0 |a 1. Mit neuer Rechtsform zum unternehmerischen Erfolg -- 1.1 Die Aktiengesellschaft im allgemeinen -- 1.2 Die „Business AG“ -- 1.3 Motive für die Wahl der AG als Rechtsform -- 1.4 Unternehmensgröße und Aktiengesellschaft -- 2. Erfolgsfaktoren für die Aktiengesellschaft -- 2.1 Eigenkapitalbeschaffung -- 2.2 Prestigegewinn -- 2.3 Nachfolgeregelung -- 2.4 Mitarbeitermotivation -- 3. Gründung der Gesellschaft -- 3.1 Gründung der Aktiengesellschaft -- 3.2 Die Neugründung als Bar- oder Sachgründung -- 3.3 Formwechsel -- 3.4 Führungsinstrumente außerhalb der Satzung -- 3.5 Rechtsformen im Überblick -- 3.6 Wettbewerbsvorteile der Aktiengesellschaft — Insolvenzvergleich -- 4. Die Organe der Aktiengesellschaft -- 4.1 Der Vorstand -- 4.2 Der Aufsichtsrat -- 4.3 Die Hauptversammlung -- 4.4 Typische Konstellation der Organwirkung in einer „Business AG“ -- 5. Aktien -- 5.1 Aktiengattungen: Rechte des Inhabers -- 5.2 Aktienarten: Handelbarkeit und Beschränkungen --  
653 |a Commercial law 
653 |a Business 
653 |a Management science 
653 |a Industrial organization 
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700 1 |a Barz, Michael  |e [author] 
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856 4 0 |u https://doi.org/10.1007/978-3-322-82292-5?nosfx=y  |x Verlag  |3 Volltext 
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