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LEADER |
02308nmm a2200301 u 4500 |
001 |
EB000398297 |
003 |
EBX01000000000000000251350 |
005 |
00000000000000.0 |
007 |
cr||||||||||||||||||||| |
008 |
130626 ||| ger |
020 |
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|a 9783835096455
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100 |
1 |
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|a Meyer, Christian
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245 |
0 |
0 |
|a Working Capital und Unternehmenswert
|h Elektronische Ressource
|b Eine Analyse zum Management der Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
|c von Christian Meyer
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250 |
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|a 1st ed. 2007
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260 |
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|a Wiesbaden
|b Deutscher Universitätsverlag
|c 2007, 2007
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300 |
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|a XXXII, 475 S.
|b online resource
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505 |
0 |
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|a Problemstellung und Handlungsbedarf -- Hauptkomponenten des Working Capital-Managements und ihre intra- und interorganisationalen Verknüpfungen -- Theoretische Erklärungsmuster als Ausgangspunkt für die Analyse des Working Capital-Managements -- Fallstudien aus der Chemischen Industrie und Handlungsempfehlungen zur Gestaltung des Working Capital-Managements -- Schlussbetrachtung
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653 |
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|a Leadership
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653 |
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|a Strategic planning
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653 |
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|a Management
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653 |
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|a Accounting
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653 |
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|a Business Strategy and Leadership
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041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
|
989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-8350-9645-5
|
856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9645-5?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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082 |
0 |
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|a 657
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520 |
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|a Ein effizient organisiertes Working Capital-Management stellt einen integralen Bestandteil der Strategie zur Steigerung des Unternehmenswertes dar. Unternehmen geraten zunehmend unter Druck, sich auf interne Kostensenkungspotenziale und Performanceverbesserungen im Bereich des Working Capitals zu konzentrieren. Christian A. Meyer entwickelt ein Working Capital-Management-Referenzmodell und analysiert Working Capital-Ansätze von sechs Großunternehmen aus der chemischen Industrie. Die Ergebnisse zeigen Performanceunterschiede zwischen den Unternehmen, die auf Ineffizienzen des Working Capital-Managements hinweisen. Daraus lassen sich sowohl allgemeine Implikationen für das Management des Working Capitals als auch prozessspezifische Handlungsempfehlungen für das Management der Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in der Unternehmenspraxis ableiten
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