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LEADER |
02196nmm a2200301 u 4500 |
001 |
EB000398277 |
003 |
EBX01000000000000000251330 |
005 |
00000000000000.0 |
007 |
cr||||||||||||||||||||| |
008 |
130626 ||| ger |
020 |
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|a 9783835096240
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100 |
1 |
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|a Saggau, Björn
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245 |
0 |
0 |
|a Organisation elektronischer Beschaffung
|h Elektronische Ressource
|b Entwurf eines transaktionskostentheoretischen Beschreibungs- und Erklärungsrahmens
|c von Björn Saggau
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250 |
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|a 1st ed. 2007
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260 |
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|a Wiesbaden
|b Deutscher Universitätsverlag
|c 2007, 2007
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300 |
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|a XXIV, 271 S.
|b online resource
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505 |
0 |
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|a Einführung -- Grundlagen zur elektronischen Beschaffung -- Transaktionskostentheoretische Grundlagen -- Entwurf eines Beschreibungsrahmens zur Organisation elektronischer Beschaffung -- Entwurf eines Erklärungsrahmens zur Organisation elektronischer Beschaffung -- Schlussbetrachtung
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653 |
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|a Operations Management
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653 |
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|a Production management
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653 |
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|a Procurement
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653 |
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|a Industrial procurement
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710 |
2 |
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|a SpringerLink (Online service)
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041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
|
989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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856 |
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|u https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9624-0?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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082 |
0 |
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|a 658.5
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520 |
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|a Elektronische Medien sind mittlerweile ein unentbehrliches Instrument der Beschaffung. Neben der klassischen Abnehmer-Lieferanten-Interaktion spielt die horizontale Perspektive - die Frage nach der elektronisch gestützten Mengenbündelung - zunehmend eine Rolle. Trotzdem fehlt es bisher an einem übergeordneten Ansatz, der diese Sichtweise berücksichtigt und die organisatorische Vielfalt systematisiert und erklärt. Björn Saggau entwirft einen Modellrahmen, mit dessen Hilfe sich die verschiedenen Organisationsformen elektronischer Beschaffung kategorisieren lassen. Er untersucht, unter welchen Bedingungen sich eine bestimmte Organisationsform als überlegen erweist. Als Beschreibungs- und Analyseinstrument wählt er dabei die Transaktionskostentheorie. Für die betriebliche Praxis gibt der Autor somit wichtige Hinweise für die optimale Organisation elektronischer Beschaffung
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