Controlling in jungen Unternehmen Phasenspezifische Controllingkonzeptionen für Unternehmen in der Gründungs- und Wachstumsphase

Neu gegründete Unternehmen sind durch hohe Misserfolgsquoten gekennzeichnet. Empirische Studien belegen, dass mangelnde Controllingsysteme eine wesentliche Rolle beim Scheitern junger Unternehmen spielen. Verena Wittenberg entwickelt eine Controllingkonzeption, die auf die spezifische Situation eine...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Wittenberg, Verena
Format: eBook
Language:German
Published: Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2006, 2006
Edition:1st ed. 2006
Series:Betriebswirtschaftliche Forschung zur Unternehmensführung
Subjects:
Online Access:
Collection: Springer eBooks 2005- - Collection details see MPG.ReNa
LEADER 02191nmm a2200253 u 4500
001 EB000397835
003 EBX01000000000000000250888
005 00000000000000.0
007 cr|||||||||||||||||||||
008 130626 ||| ger
020 |a 9783835091399 
100 1 |a Wittenberg, Verena 
245 0 0 |a Controlling in jungen Unternehmen  |h Elektronische Ressource  |b Phasenspezifische Controllingkonzeptionen für Unternehmen in der Gründungs- und Wachstumsphase  |c von Verena Wittenberg 
250 |a 1st ed. 2006 
260 |a Wiesbaden  |b Deutscher Universitätsverlag  |c 2006, 2006 
300 |a XXI, 378 S.  |b online resource 
505 0 |a Einführung -- Grundlagen -- Situative Bestimmungsgrößen des Controllings in jungen Unternehmen -- Phasenspezifische Controllingkonzeptionen für Unternehmen in der Gründungs- und Wachstumsphase -- Ausgewählte empirische Aspekte zum Controlling und resultierende Implikationen für die Controllingkonzeptionen -- Schlussbetrachtung 
653 |a Accounting 
041 0 7 |a ger  |2 ISO 639-2 
989 |b Springer  |a Springer eBooks 2005- 
490 0 |a Betriebswirtschaftliche Forschung zur Unternehmensführung 
856 4 0 |u https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9139-9?nosfx=y  |x Verlag  |3 Volltext 
082 0 |a 657 
520 |a Neu gegründete Unternehmen sind durch hohe Misserfolgsquoten gekennzeichnet. Empirische Studien belegen, dass mangelnde Controllingsysteme eine wesentliche Rolle beim Scheitern junger Unternehmen spielen. Verena Wittenberg entwickelt eine Controllingkonzeption, die auf die spezifische Situation eines Unternehmens in der Gründungsphase ausgerichtet ist und im Wachstumsprozess des Unternehmens modular an sich verändernde Rahmenbedingungen angepasst werden kann. Sie leitet situative, sich aus den Spezifika junger Unternehmen ergebende Bestimmungsgrößen ab und gestaltet mit ihrer Hilfe die konstitutiven Elemente einer Controllingkonzeption für die Gründungs- und Wachstumsphase eines Unternehmens inhaltlich aus. Die Ergebnisse werden empirisch daraufhin überprüft, ob wesentliche Aspekte der theoretisch abgeleiteten Controllingkonzeption mittels theoriegeleiteter Fragen an die Praxis präzisiert werden können