Moderne Personalentwicklung Mitarbeiterpotenziale erkennen, entwickeln und fördern

Welche neue Rolle kommt der Personalentwicklung heute zu? Wie lassen sich Mitarbeitende mit hohem Potenzial und hoher Leistung identifizieren? Was ist beim Einsatz von Feedbacksystemen zu beachten? Welchen Stellenwert hat das Performance Management im Rahmen der Personalentwicklung? Wie lassen sich...

Full description

Bibliographic Details
Other Authors: Thom, Norbert (Editor), Zaugg, Robert J. (Editor)
Format: eBook
Language:German
Published: Wiesbaden Gabler Verlag 2007, 2007
Edition:2nd ed. 2007
Subjects:
Online Access:
Collection: Springer eBooks 2005- - Collection details see MPG.ReNa
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100 1 |a Thom, Norbert  |e [editor] 
245 0 0 |a Moderne Personalentwicklung  |h Elektronische Ressource  |b Mitarbeiterpotenziale erkennen, entwickeln und fördern  |c herausgegeben von Norbert Thom, Robert J. Zaugg 
250 |a 2nd ed. 2007 
260 |a Wiesbaden  |b Gabler Verlag  |c 2007, 2007 
300 |a VIII, 421 S. 84 Abb  |b online resource 
505 0 |a Konzipieren -- Trends in der Personalentwicklung -- Nachhaltige Personalentwicklung -- Die neue Rolle der Personalentwicklung -- Beurteilen -- 360-Grad-Feedback -- Management-Development-Systeme -- Performance Management -- Praxis im Performance Management -- Fördern -- Coaching als Instrument der Personalentwicklung -- Mentoring bei der Schweizerischen Post -- Schlüsselkompetenzen erfassen und entwickeln -- Blended Learning -- E-Learning strategisch verankern -- Entwickeln -- Unternehmensentwicklung erfordert Personalentwicklung -- Betriebliche Karriereplanung -- Lebenszyklusorientierte Personalentwicklung -- Laufbahnplanung aus Sicht des Executive Search -- Fachlaufbahnen -- Business Process Reengineering von Zielvereinbarungen -- Auf der Suche nach exzellenten Trainee-Programmen -- Personalentwicklung im öffentlichen Sektor -- Verwaltungsmodernisierung und Personalentwicklung -- Managemententwicklung in einer öffentlichen Verwaltung -- Management Development in der öffentlichen Verwaltung -- Thesen -- Thesen zur Personalentwicklung 
653 |a Personnel management 
653 |a Human Resource Management 
700 1 |a Zaugg, Robert J.  |e [editor] 
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989 |b Springer  |a Springer eBooks 2005- 
856 4 0 |u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9318-2?nosfx=y  |x Verlag  |3 Volltext 
082 0 |a 658.3 
520 |a Welche neue Rolle kommt der Personalentwicklung heute zu? Wie lassen sich Mitarbeitende mit hohem Potenzial und hoher Leistung identifizieren? Was ist beim Einsatz von Feedbacksystemen zu beachten? Welchen Stellenwert hat das Performance Management im Rahmen der Personalentwicklung? Wie lassen sich das Coaching, das Mentoring, das E-Learning und das Blended Learning Erfolg versprechend einsetzen? Was ist mit alternativen Laufbahnmodellen gemeint? Diese und andere Fragen zur Personalentwicklung werden von anerkannten Wissenschaftlern und Praktikern fundiert und praxisorientiert beantwortet. Für die zweite Auflage wurde das Buch aktualisiert. Das Buch richtet sich an Personalverantwortliche, Ausbildungsleiter, Personalentwickler, Führungskräfte aller Branchen und Unternehmensgrößen, Beratungsunternehmungen, Mitglieder von Fachverbänden sowie an Dozenten und Studierende der Wirtschaftswissenschaften. Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Norbert Thom ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre, Gründer und Direktor des Instituts für Organisation und Personal der Universität Bern. Mit Personalentwicklung beschäftigt er sich seit drei Jahrzehnten. Weitere Schwerpunkte: Organisation und Public Management. Prof. Dr. Robert J. Zaugg ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre und Inhaber des Lehrstuhls für Personalmanagement und Organisation der WHL Wissenschaftlichen Hochschule Lahr. Forschungsschwerpunkte: Personal- und Organisationsmanagement, Leadership und Fallstudienmethodik