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| LEADER |
03104nmm a2200325 u 4500 |
| 001 |
EB000395935 |
| 003 |
EBX01000000000000000248988 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
130626 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783834981998
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| 100 |
1 |
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|a Göbel, Markus
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| 245 |
0 |
0 |
|a Interaktive Unternehmenssteuerung
|h Elektronische Ressource
|b Organisation, Wissen und Reziprozität auf Kapitalmärkten
|c von Markus Göbel
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| 250 |
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|a 1st ed. 2009
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Gabler Verlag
|c 2009, 2009
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| 300 |
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|a XVI, 316 S. 23 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Das kapitalnachfragende Unternehmen als Finanzkommunikator -- Institutionelle Investoren als Adressaten der Finanzkommunikation -- Finanzkommunikation in kommunikationstheoretischer Perspektive -- Unternehmen, Kommunikation und Information: ein Zwischenfazit -- Die Investor/Unternehmens-Konstellation aus ökonomischer Perspektive -- Information und Wissen in der Investor/Unternehmens-Interaktion – theoretische Perspektiven und praktische Evidenzen -- Kontrolle und Kooperation in der Investor/Unternehmens- Interaktion – theoretische Perspektiven und empirische Evidenzen -- Entwicklung eines interdisziplinären Reziprozitätsverständnisses -- Steuerungspraktische Evidenz eines interdisziplinären Reziprozitätsverständnisses -- Reziprozität, Steuerung und Motivation – ein Zwischenfazit -- Tausch und Reziprozität in der Venture-Capital-Forschung -- Forschungsmethode und Untersuchungsdaten -- Forschungsergebnisse -- Reziprozitätstypen in der Investor/Unternehmens-Interaktion – ein Zwischenfazit
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| 653 |
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|a Finance, Public
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|a Leadership
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| 653 |
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|a Finance
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|a Strategic planning
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| 653 |
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|a Public Economics
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| 653 |
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|a Business Strategy and Leadership
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| 653 |
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|a Financial Economics
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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| 490 |
0 |
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|a neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8199-8?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 336
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| 520 |
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|a Die Steuerung von Kapitalgesellschaften wird faktisch nicht mehr alleine von dem jeweiligen Top-Management vollzogen, vielmehr nehmen die Investoren erheblichen Einfluss. Unternehmenssteuerung wird somit zu einem interaktiven Phänomen, bei dem Akteure und Akteursgruppen über die eigenen Organisationsgrenzen hinweg die Geschicke anderer Unternehmen beeinflussen. Markus Goebel entwickelt ein umfassendes Konzept der „Investor Relations“ jenseits der reinen Kapitalmarkttransaktion und zeigt dessen empirische Relevanz auf. Er bringt damit eine interaktionstheoretische Perspektive in die Governance-Diskussion, darüber hinaus aber auch in weitreichende Problemfelder von Unternehmensführung und Organisation. Der Autor bezieht die Außenbeziehungen von Unternehmen – und dabei nicht nur die auf Tausch beruhenden – in die Unternehmenssteuerung mit ein. Der Blick wird erweitert auf ganz neue, reziproke Ausprägungen von Interaktionsmechanismen, die einer rein ökonomischen Analyse verschlossen bleiben
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