| Summary: | Die an einen Unternehmensgründer gestellten Management-Anforderungen verändern sich über den Lebenszyklus seines Unternehmens. Insbesondere die praxisorientierte Literatur fordert, der Unternehmensgründer müsse lernen „loszulassen“, wenn sein Unternehmen wächst. Ludwig Voll untersucht den Zusammenhang zwischen dem Management-Stil eines Unternehmers und dem Erfolg seines Wachstumsunternehmens. Er entwickelt einen Bezugsrahmen für die theoretisch fundierte Diskussion dieser Wirkungsbeziehung und führt, u.a. aufbauend auf dem Konzept der „Präferenz für Microinvolvement“ von Burton et al., eine großzahlige empirische Studie durch. Er zeigt, dass Führungskräfte ihre Neigung, sich auf detaillierter Ebene mit Entscheidungen zu befassen, mit zunehmender Reife des Unternehmens überwinden müssen. Nur durch Delegation kann der Gründer seine Kapazität zur Informationsverarbeitung erhöhen und das Unternehmen weiter auf Wachstumskurs halten
|
|---|