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| LEADER |
01431nmm a2200277 u 4500 |
| 001 |
EB000395271 |
| 003 |
EBX01000000000000000248324 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
130626 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783834965318
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| 100 |
1 |
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|a Haack, Florian
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| 245 |
0 |
0 |
|a Anforderungen an ein IT-Programm-Controlling
|h Elektronische Ressource
|b Eine Einzelfallstudie anhand der Einführung des Allianz Business Systems
|c von Florian Haack
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| 250 |
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|a 1st ed. 2011
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Gabler Verlag
|c 2011, 2011
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| 300 |
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|a XVIII, 248 S. 76 Abb
|b online resource
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| 653 |
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|a Bookkeeping
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| 653 |
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|a Project management
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| 653 |
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|a Project Management
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| 653 |
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|a Accounting
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| 653 |
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|a Accounting/Auditing
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6531-8?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658.404
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| 520 |
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|a Das Projekt als Organisationsform wie auch die Arbeit in Projekten gewinnen zunehmend an Bedeutung und damit auch das Controlling von Projekten und Projekt-Portfolios. Die Instrumente des Projekt- und Portfolio-Controllings können den Anforderungen eines IT-Programms jedoch nicht gerecht werden. Florian Haack etabliert das IT-Programm-Controlling als eigenständige Teildisziplin mit einem Analysemodell für die Konzeption und zwei Referenzsystemen zur konkreten Ausgestaltung
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