Strategische Erfolgsfaktoren von Shared Services im Personalbereich Eine praxisorientierte Analyse zur wertorientierten Unternehmensführung
Das Shared-Services-Konzept findet nach seiner von den USA ausgehenden umfassenden Verbreitung im IT- und Finanzbereich verstärkt im deutschsprachigen Raum Anwendung – gerade auch im Human Resource Management. Nach einer ersten Euphoriewelle zeigen sich jedoch viele Unternehmen ernüchtert von den ta...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2012, 2012
|
| Edition: | 1st ed. 2012 |
| Series: | mir-Edition
|
| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer eBooks 2005- - Collection details see MPG.ReNa |
| Summary: | Das Shared-Services-Konzept findet nach seiner von den USA ausgehenden umfassenden Verbreitung im IT- und Finanzbereich verstärkt im deutschsprachigen Raum Anwendung – gerade auch im Human Resource Management. Nach einer ersten Euphoriewelle zeigen sich jedoch viele Unternehmen ernüchtert von den tatsächlich realisierten Erfolgswirkungen des Konzeptes. Leif E. Moll gibt einen Überblick über Entwicklungsstand, Gestaltungsoptionen und intraorganisationale Wirkungsbeziehungen von HR Shared Services und liefert anhand von Fallstudien Ansatzpunkte hinsichtlich einer wertorientierten Ausrichtung im Kontext unternehmensspezifischer strategischer Rahmenbedingungen |
|---|---|
| Physical Description: | XXIV, 293 S. online resource |
| ISBN: | 9783834940582 |