| Summary: | F & E-Projekte sind mit hohen Kosten und Risiken verbunden und werden daher von Unternehmen häufig in Kooperationen durchgeführt. Hierbei stellt Vertrauen einen zentralen Faktor für den zukünftigen Erfolg bzw. die zukünftige Performance dar. Vor diesem Hintergrund analysiert Benedikt Niemann zunächst den vermuteten Zusammenhang zwischen Vertrauen und Kooperationsperformance mittels ausgewählter empirischer Untersuchungen und stellt eine Bestätigung – wenn auch unter Einschränkungen – fest. Für ein Unternehmen, das an einer F&E-Kooperation beteiligt ist, stellen sich die Fragen, ob der Zusammenhang zwischen Vertrauen und Kooperationsperformance auch für die eigene interorganisationale Zusammenarbeit Gültigkeit besitzt und wie stark dieser ausgeprägt ist. Der Autor erstellt ein normatives, kooperationsspezifisches Vorgehensmodell, in dem unterschiedliche Methoden zur Messung von Vertrauen und Kooperationsperformance sowie des Zusammenhangs zwischen diesen beiden Größen analysiert und zweckbezogen weiterentwickelt werden. Der Inhalt · Grundlagen zu F & E: Kooperationen, Vertrauen und Performance · Zusammenhang zwischen Vertrauen und Kooperationsperformance · Vertrauens-Performance-Messmodell für F & E-Kooperationen Die Zielgruppen · Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Projekt- und Kooperationsmanagement sowie F & E-Management · Fach- und Führungskräfte aus Unternehmen, die interorganisationale Kooperationen realisiert haben oder anstreben Der Autor Benedikt Niemann promovierte bei Prof. Dr. Wolfgang Ossadnik am Lehrstuhl Rechnungswesen und Controlling der Universität Osnabrück
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