Working Capital Management Bilanzierung, Analytik und Einkaufsmanagement

Das Werk beschreibt Schritt für Schritt mit zahlreichen Excel-Beispielen das Working Capital (Vorräte, Forderungen, Kasse und Bank und Verbindlichkeiten). Es werden für das Beispiel-Unternehmen Stärken und Schwächen aufgezeigt sowie Optimierungsbedarf und Optimierungsmöglichkeiten. Einen Schwerpunkt...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: Heesen, Bernd, Moser, Oliver (Author)
Format: eBook
Language:German
Published: Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden 2013, 2013
Edition:2nd ed. 2013
Subjects:
Online Access:
Collection: Springer eBooks 2005- - Collection details see MPG.ReNa
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520 |a Das Werk beschreibt Schritt für Schritt mit zahlreichen Excel-Beispielen das Working Capital (Vorräte, Forderungen, Kasse und Bank und Verbindlichkeiten). Es werden für das Beispiel-Unternehmen Stärken und Schwächen aufgezeigt sowie Optimierungsbedarf und Optimierungsmöglichkeiten. Einen Schwerpunkt setzt das Buch auf die Bestände und das Einkaufsmanagement. Der Inhalt Optimierungsmöglichkeiten im Einkaufsmanagement Einkaufskosten (interne Kosten, Mengen, Einheiten) Transportkosten (Kosten für Lieferung) Lagerkosten (Handlingkosten, Lagerfläche, Flächenbedarf je Einheit) Bilanzielle Betrachtung von Zahlungsziel und Kapitalkosten Cash Zyklus und Cashbedarf Schritt für Schritt Erläuterungen mit Excel – Tools und Abbildungen Die Zielgruppen Unternehmer Bilanzbuchhalter Controller Steuerberater Wirtschaftsprüfer Die Autoren Bernd Heesen war Partner in einer der „Big Four“ Steuer-, Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaften. Heute ist er Geschäftsführender Gesellschafter der internationalen Führungsakademie Berchtesgadener Land (IFAK-BGL), die Seminare zu spezifischen Rechnungswesenfragenstellungen anbietet. Oliver Moser hat als Einkäufer und Berater mehr als zehn Jahre Erfahrung im operativen und strategischen Einkauf bei mittelständischen und Großunternehmen gesammelt. Er hat zahlreiche internationale Projekte in verschiedenen Bereichen, u.a. als Interimsleiter Einkauf, bei der Prozessoptimierung und bei der Einführung von IT-Systemen im Einkauf verantwortet. Heute ist er als selbstständiger Berater, Trainer und Interimsmanager im Einkauf aktiv