| Summary: | Auch Nichtregierungsorganisationen oder „Non-Governmental Organizations“ (NGOs) sind einem zunehmenden Wettbewerbsdruck unterworfen, der sie zu einem betriebswirtschaftlich orientierten Management drängt. Daniel Schwenger stellt NGOs als „non-profit“-Unternehmungen in den betriebswirtschaftlichen Fokus und beleuchtet sie aus der Perspektive des Internationalen Managements nach ihren Aufbauprinzipien und Koordinationsstrukturen. Hierzu zieht er Daten einer umfangreichen empirischen Befragung von NGOs heran, die mit den Vereinten Nationen assoziiert sind. Der Autor erörtert, inwieweit Strukturmodelle der internationalen Organisations- und Managementforschung grundsätzlich auf NGOs anwendbar sind und wie sich die Strukturmodelle in der Performance unterscheiden. Hierbei kann insbesondere der Typ einer „Transnational Non-Governmental Organization“ (T-NGO) organisationstheoretisch identifiziert und durch überdurchschnittliche Performance-Werte abgegrenzt werden. Daniel Schwenger empfiehlt eine weitere Integration von NGOs in die betriebswirtschaftliche Forschung und setzt neue Impulse für das Management von NGOs. Der Inhalt · Markt, Wettbewerb und Management von NGOs · Empirische Forschung bei NGOs · Aufbau- und Koordinationsprinzipien von NGOs · Organisationsstruktur und NGO-Performance Die Zielgruppen · Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Organisationslehre, Internationales Management sowie Non-Profit- und NGO-Management · Fach- und Führungskräfte aus dem NGO-Management Der Autor Dr. Daniel Schwenger promovierte am Lehrstuhl für Internationales Management der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt
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